王志东：新浪曾经丧失了很多的机会

　　此外，我离开新浪是早有准备的，因为那时候已经完成了自己的目标，需要开始第三次创业，创业当然可以在新浪的平台上进行，也可以不在。如果在新浪的平台上，我必须对新浪进行一次改造，如果能成功，我可以留下干七八年，如果不成功，我就会淡出。只是在我准备进行改造的时候，有人就迫不及待地把我赶走。对我来说，其实就是更快速地转向事业的下一个阶段。

　　本报记者：新浪现在的样子已经不是你当初设计的那个模样了吧?

　　王志东：应该说又是又不是，是的话是因为它还一直沿着原来的轨迹在走，从管理团队，到产品策略，到商业模式，没有太大的变化，这是好事也是坏事，好事是说明以前的基础打得真好，一直可以用到现在。不过在一个高速发展的时代，你发展不快就会落后。我觉得很多事情新浪没有做出及时调整，丧失了很多机会，眼睁睁地看着别人起来，这是一个很遗憾的事情。

　　当然变动也意味着风险，其实新浪也做了一些尝试，如收购阳光卫视，和韩国人合作做游戏等，但可惜没做起来。

　　本报记者：你离开新浪后回去过没有?

　　王志东：新浪的朋友很多，个人没回去过，想想我倒是去过网易，搜狐，Tom，就是没回新浪去。不过和朋友的私下交流经常有。

　　最欣赏的几个中国网络公司

　　本报记者：作为元老级人物，你如何评价目前中国的互联网行业的发展，它的发展是否远不是你当年进入时的设想?

　　王志东：现在有几个趋势和特点：

　　一是从赢家通吃到百花齐放。以前网络很新鲜，新浪搜狐这样的门户网站，有点象在沙漠里建绿洲，沙漠里建绿洲就是里面什么都要有，都要自己建，只要建成了，在沙漠里一定是最吸引人气的地方。所以三大门户还要争出个第一第二来。

　　现在三大门户已经不是网络中最吸引人的地方了，现在不管做什么领域，无论是游戏还是电子商务，都可能做大，都可能超过门户。

　　二是长尾理论，网络开始是内容为王，做新媒体把网络发展起来，但是到了一定阶段后，网络就不应该仅仅用于新媒体了。比如电的发明，最初是做照明用的，现在照明虽然仍是最基础的应用，但电已经运用到生活各领域去了，现在网络有很多，过去谈的是网络，现在更多的是谈应用，还有就是随着各种技术的发展和成熟，如宽带，无线，3G，视频等技术，包括终端设备的提高，也会影响网络应用的范围和深度，各种创意也会出来。

　　本报记者：如何看待这2年在中国网络行业掀起的“web2.0”热潮?

　　王志东：web2.0很吸引人，但其实仔细想想，都是网络最根本的东西，很多东西在所谓的1.0里就有，以前很多成功的公司其实做的事情就是所谓web2.0的东西，ebay，Google甚至新浪新闻都具备web2.0的东西，从这个概念来说，所谓2.0就是把网络的特征深入和突出。它不是一个革命，而是量变。

　　一年前这个概念是非常热的，投资很多，现在很多vc甚至一听到web2.0掉头就跑。

　　本报记者：你个人更看好哪些中国的网络公司?为什么?

　　王志东：国内有不少成功的，比如携程，他们是最早知道自己要做什么的，紧紧地围绕着旅行业务去做，比如他们为了扩展业务，派了很多人在机场发卡，包括配送，支付，有的人甚至是骑自行车的，很多人大概觉得，网络公司怎么会有这么原始的举动?他们不是追求高科技，而运用网络来改造旅游生活;

　　腾讯也很出色。他们在做即时通讯的时候，大概有六七年没找到盈利模式，在这种情况下，他们坚持做下来，排除了各种干扰。其实原来新浪也在做，后来觉得找不到赢利模式就放弃了。并且在传统理论里，人们容易忽视所谓草根人群，都是找大客户，而腾讯一直就做这样的人群，包括很多青少年，现在证明了他们的竞争能力是最强的，他们真是把“长尾理论”吃透了;

　　再如阿里巴巴，在杭州也是一直经得起寂寞，很长时间内也是赔钱赚吆喝，坚持面对中小企业，最后也获得成功;百度也非常值得敬佩，在他们之前其实已经有很多先烈倒下了，都死掉了，并且在他们做的时候还有一个强大的Google，到底是死掉还是和Google对抗，生存的难度都很大，但是他们坚持下来了，并且在技术上体现了很多特点，和对手斗智斗勇，可以说在技术上出色，商业上也出色。

　　这些都是非常成功的，网易其实早年做的并不好，以至上市后被摘牌，不过摘牌后反倒促进了它，这几年的发展很好。还有一些现在看着并不是那么辉煌的公司如卓越、当当，其实也非常好，此外还有一些行业网站。现在的网络是人才辈出，藏龙卧虎，市场也在不断扩大。

　　理想：一直觉得自己非常幸运，没有任何抱怨

　　本报记者：据说老师和父母都觉得你是一个工程师的料，在经过那么多实践后，你现在觉得自己喜欢做管理或者说做生意吗?

　　王志东：哈哈，那是以前，我在上学的时候一是喜欢泡图书馆，二是喜欢泡实验室，很喜欢读书，个人来讲，对技术的兴趣也非常大，所以家长和老师总觉得我将来会搞研究，有一阵我自己最大的梦想就是拥有自己的一个实验室。

　　但后来转型做总经理，这当然是被迫的，但现在仔细想想也是必然的，一是我在上大学的时候非常崇尚美国的硅谷模式，在硅谷模式里，技术出身的人出来创业，甚至做CEO是很正常的，因为具体的管理都交给其他COO，CFO等，有一个体系支持他，技术出身的CEO很容易在高科技企业里形成一个灵魂。所以不是很奇怪。

　　第二，我是在广东出生的，那里的氛围就是一个创业的氛围，完全市场化的氛围，来自珠三角，靠近特区，这种熏陶是少不了的，其实我刚毕业的时候是在中关村里做销售的，技术是辅助的，我要站柜台，找客源，收尾款，所有的事情我全做。所以说我出身是销售也可以。

　　本报记者：作为一个创业者，你现在新的事业理想是什么，有没有规划未来的公司的模样?

　　王志东：一是1-2年让产品全面开花，开花之后当然就会结果。

　　首先是100多个合作伙伴都成为成功案例，然后是100家变200家，200变500，将来有超过10000家合作伙伴，这并非天方夜谭。

　　其他没有更具体的规划，我们只要把目前的事情做好，那些结果都是水到渠成的。在我们这个团队里面，很多人都有相关经历，我们目前也有期权等机制，只要将来发展好，诸如上市，收购合并等，都是很自然的事。