由51.com公司员工春游看人才战略

　　51.com内部邮件:

　　为活跃公司的气氛，加强内部交流和沟通，公司建议以部门为单位组织春游，可以和其他部门联谊一起组织，由部门主管牵头来组织，公司提供每人300元经费赞助(经费提供给参加春游的员工，不参加春游的、不在岗的员工不享受此福利)，鼓励家属参与，公司将提供员工家属150元经费赞助(超出部分或多名家属参与由员工自己承担)，并提供一天的带薪春游假(只限于部门组织春游活动)。

　　什么是51的核心竞争力?

　　51快速发展的一个很重要的因素就是源于对人才的重视,我们看一下51的员工的福利待遇:

　　每天3：00-3：30，有半小时休息时间;

　　每年员工必须带家属体检，体检报销2000元，不带家属体检的罚款20元;

　　公司有活动室,可以打乒乓球,台球;

　　公司累了,可以到按摩室按摩一下;

　　周末加班,晚上加班到10点,打的费均可以报销

　　女员工化妆的，每月有50块彩妆补贴

　　每天下午有免费的水果,酸奶补充营养

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　　这样的政策，让员工时刻感到企业的亲和力和凝聚力，这在新生的互联网公司是很难得的。“2006年年底的体检中，一个员工的母亲查出肿瘤早期，医生说晚半年就没救了。现在他母亲手术很成功，每个人都开始主动带家属体检。

　　人才是第一竞争力, 在很多公司都在挖空心思想着如何靠控制员工薪资待遇作为降低企业运营成本的一种常规做法时,51的公司把人才放在第一位，把不断提升员工福利待遇水平作为提升企业战斗力的策略.51.com有着自己的企业文化,这里有来自各大上市公司的技术、市场人员，有连初中没毕业但是却深谙中国互联网发展的民间IT精英，都是在某个领域具备相当经验的人，这支团队是最了解中国网民心理的,战斗力是最强的.

　　来自各种来自不同地域、有着不同文化背景的人汇集在一起，却能够和合融聚，凝成一股力，这正说明51.com团队的团结和凝聚力,也同时体现了公司用人文化的高明.51.com用人看的永远是能力, 51.comCEO庞升东说过: 我面试了200个人,没看过一本学历.

　　用人关键是执行力，选贤学历固然重要，但是经验也是不可忽视的重要元素，只有在某个领域里面有相当的经验的才能确保执行力的落实。一个初到51.com公司工作的员工,在工作了一段时间后,说:”我感受到51每一个人都是牛人,跟牛人一起工作,我会变的更牛!!”

　　51在最近几期打出的旗号就是:在51工作2年等于工作20年。这不是忽悠也不是炒作，51在成立之初，就确立了力争3-5年时间成为美国NASDAQ股市中的一支中国劲股的目标。公司全员持股，51.comCEO庞升东说过: 我们希望每一个员工都是跟公司一起成功.