一段经网友许可转发的对话
IT不是人干的,已经让我的兄弟些逐渐转行.我也要准备开始新的规划了.....
作者：FLASH网制作
来自：好友QQ空间更新
迪威 00:16:06
兄弟.我准备不干这行了哎.
迪威 00:16:08
准备去开个玩具店.
FlashWolf 00:36:33
.......
FlashWolf 00:36:38
我晕。为什么?
FlashWolf 00:37:29
业务不好??
迪威 00:37:35
太累了.不是人干了.不要干得后来.连妞都没有了.
迪威 00:37:43
不是不好.是太累.
FlashWolf 00:38:05
。。。。。。。。
FlashWolf 00:38:10
干什么不累??
FlashWolf 00:38:14。。。。。。。
迪威 00:38:18
我决定到时开个小店.
FlashWolf 00:38:20
原来如此。。。。。。。。
迪威 00:38:23
比这行要轻松吧.
迪威 00:38:34
不要天天十二点的吧.
迪威 00:38:41
不要星期六,星期天加班吧.
FlashWolf 00:38:45
那你以前的客户怎么办?
迪威 00:38:50
我打算先弄个小店.
FlashWolf 00:38:52
干什么都累。
迪威 00:38:56
继续维护啊.
FlashWolf 00:39:11
你开了玩具店。以后累的方式不一样而已了。但是不可能说就不累了。
FlashWolf 00:39:34
你说有没有不累就赚钱的啊?
FlashWolf 00:40:13 .......
FlashWolf 00:40:41
好。那就祝你能把自己的小店搞大。赚大钱。。。。。
FlashWolf 00:40:55
我干不走了。 我哪天也去搞什么店来经营。
迪威 00:41:12
IT这行. 不是长久之计啊.
FlashWolf 00:41:17 为什么呢?
迪威 00:41:21
有几个人能成为一番事业.
迪威 00:41:34
你看有几个年轻大的在做IT
迪威 00:41:38
电脑伤人啊.兄弟.
FlashWolf 00:41:46
年轻大的在做IT ??
FlashWolf 00:41:50
什么叫年轻大的?
迪威 00:41:57
我们这行的.一般干个三十五岁.就没有人要了.
FlashWolf 00:42:06 恩。
迪威 00:42:18
所以.我要趁早转行啊.
FlashWolf 00:42:23
....
FlashWolf 00:42:28
恩。你说的有道理。
FlashWolf 00:42:39
那我现在开始寻觅新行业。。。。
迪威 00:42:41
我也劝你转个行.要不你就当个老板.要不转行.
迪威 00:42:47
不要老是给人家打工.
FlashWolf 00:42:54
好。明白。
迪威 00:42:58
你没发现.现在大脑越来越不好使了?
FlashWolf 00:43:10
那我估计干几年。干到不想干了。就开始转行找个事情做。
迪威 00:43:12
我怀疑都是电脑辐射的.
FlashWolf 00:43:20
恩。我已经发现。
迪威 00:43:31
转行不是那么容易的.要趁早啊.
FlashWolf 00:43:53
我发现我经常睡眠不足。其实我每天都睡了8个小时。但是睡下后大脑感觉没完全休息。做梦太多。休息不好啊。确实是这样的。
FlashWolf 00:44:03
我以后也可以去开个什么店。
迪威 00:44:15
我和你类似啊.压力太大.
FlashWolf 00:44:18
小卖铺也不一样盏钱
迪威 00:44:21
客户给的压力不小啊.
FlashWolf 00:44:28
是是。确实如此。
迪威 00:44:36
而且.天天对着电脑.都生活都浪费了.
迪威 00:44:43
我要好好享受人生了.
FlashWolf 00:44:52
那我趁早。想个其他行业。等干几年，感觉不行了。我就换行业。。。。。。。保养身体。。。
迪威 00:45:00
美好的人生都浪费掉了.我现在想通了.
FlashWolf 00:45:10
哈哈 ，好好。谢谢你的提醒。
迪威 00:45:14
你不觉得你的人生有些浪费嘛?
FlashWolf 00:45:17
你说的都对。我要好好考虑了。
迪威 00:45:27
天天对着电脑摆弄着.而且又挣不到大钱.
FlashWolf 00:45:38
是啊。哎。。。。。。。恼火。
迪威 00:45:56
都明白了.人生是要享受的.而不是先苦后甜.
迪威 00:46:01
那些都是狗屁.
迪威 00:46:26
兄弟.人生苦短啊.
FlashWolf 00:47:04
这个行业确实累人。一旦有东西做了。忙的要死。而且还要承受来自客户的压力。技术上的考验。时间的安排。如果同时几个项目要做。可以说半夜都失眠。这个确实有这个问题。人确实很恼火。
迪威 00:47:21
而且钱又不多.
迪威 00:47:31
把青春都浪费掉了.
FlashWolf 00:47:58
恩。就是。还要考虑价格的问题。和客户要讨论多次。才可能达到基本一致。还担心客户会不会突然变心。。。。哎。。。。
迪威 00:48:45
是的啊..哎..我现在业务虽然不错.但是累啊.想挣到三万的时候.去青岛开家玩具店.我一个兄弟.在那边开店.搞得不错.
FlashWolf 00:48:49
你这么一说。我真的要开始思考。思考，以后转一个什么行业。。。。好好干下去。。。。。。而且我还要找个老婆啊。我仍然是 两袖清风四大皆空。孤独一人。
FlashWolf 00:49:07
好。你加油了。
迪威 00:50:58 加油啊..
是啊。。。。。。。。恼火。我的压力比你大。。。。。我怎么活??
迪威 00:53:39
哎..你还有机会.我机会都没有了.
FlashWolf 00:54:35
机会。。。。。我应该比你年龄大些吧? 你比我小都有老婆了。也已经在赚钱了。我没赚到钱。还没女朋友。我还有什么机会?我快自杀的机会越来越大。。。。。
FlashWolf 00:57:07
恩~
迪威 00:59:17
要睡觉了.88
FlashWolf 00:59:26 好。晚安。8888
调查结果速览：企业普遍不关注员工的发展;企业甄选员工的方法并没有发生质的变化，仍以主观印象为主;人员绩效考核基本成为他们必须进行的一项人力资源管理工作，但执行考核的效果并不理想;IT企业在员工培训 经费的投入上普遍较低，与一个飞速发展中的产业不相适应近半数的IT从业人员的月薪在3000元以下;国内超过八成的IT企业员工对自己所在的企业没有好感，如果能够有更高的薪水和更高的职位，近六成员工随时准备跳槽;六成员工不相信企业领导所描绘的前景;四成员工随时准备离开;工作压力大
关键词一 结构状况
性别情况:IT业女性比例偏低，只占被调查企业员工的42%，主要是IT企业工作压力大的原因。
员工年龄构成： IT行业员工趋于年轻化，主要年龄分布在20-40岁。
员工学历构成：高学历人员在IT企业所占比例很大。
人力资源管理人员的学历：大专以上占绝大部分为76% 。其中,大专占26%,本科占50%。
企业高层管理人员情况: IT业的平均年龄在所有行业中最小，只有36岁。其中女性占32%,本科学历占69%。与其它行业相比有学历和年龄的优势。
启示：这样的人员结构，有利于企业聚集人才，获得行业人才竞争优势。但与国外同行业相比有一定差距，现有人才结构难以满足飞速发展的行业需要。
1.现状
IT企业普遍在员工手册、人员招聘录用制度、劳动合同管理制度、定期考核制度、新员工岗前培训或新员工见习制度、奖惩制度、薪酬制度、职工社会保障制度等人力资源管理制度建设及执行方面作得比较好;而在与企业发展战略相结合的人力资源规划、岗位管理办法、培训制度、职业安全与劳动保护制度、干部竞聘上岗制度、后备干部管理办法、员工职业生涯发展计划、员工合理化建议制度、员工申诉制度等人力资源管理制度建设及执行方面比较差，尤其是后备干部管理办法、员工职业生涯发展计划等方面十分缺乏。
启示:这一现象显示出了IT业作为朝阳产业的特点，企业普遍不关注员工职业的发展，这必然会降低员工对企业的忠诚度，影响企业获得稳定的、确保企业发展所需要的、长治久安的人才。如果企业制度的制定不是为了执行，那么就丧失了制度建设本身应有的价值。当制度成了摆设，就会失去企业对员工的约束，也失去了员工对企业的信赖。
2.途径
IT企业人力资源管理制度建设途径主要是由企业自己建立，占调查企业的65.6%，而选择咨询公司的仅占2.3%，上级企业建立占7.4%，借用其他企业管理制度的占1.9%，结合以上几种办法占22.8%。
启示：对于处在转型时期的中国工厂企业，无论从企业的经营和发展情况还是从管理层掌握的先进的人力资源管理理论、技术看，都难以担当起建立符合企业发展战略需要的现代人力资源管理制度体系的使命。选择自己的力量来建立本企业的人力资源管理制度，容易发展成为雇主导向的用人、管理制度，而雇主导向型的企业管理制度，必然会影响和弱化员工导向型的、以人为本的管理制度体系的创建，难以实现企业发展战略目标与员工职业发展目标的统一。从大部分企业在人力资源管理制度执行情况之间的显著性差异，说明了“自己建立”制度的局限性。虽然我们承认世界上不可能只有一种管理模式，也不可能只有一种价值观，但是“以人为本”的管理理念却是新世纪人类共同追求的管理目标。
关键词三 招聘
普通员工的招聘渠道
IT业普通员工的主要渠道集中在招聘会、媒体广告、人才交流中心、校园招聘四大块。
录用员工的主要来源
IT业员工主 要来源于毕业生和社会人员，分别为33%、49%，通过劳务派遣的方式最少，仅有3%。
IT企业甄选人员的主要方法
IT企业大部分都是将 “面试”作为第一位选聘方法，将“知识考试” 作为第二位选聘方法，其中面试占比例为94.5%、知识考试比例为61.7%，只有少部分使用心理测试和竞聘演讲的方式，分别为18.9%、9%。
结果表明，当前我国企业甄选员工的方法并没有发生质的变化，仍以主观印象和知识为主，以岗位胜任特征和个人潜能评价为重点的甄选技术，方法有待强化和发展，因为企业招聘的任务是要保证符合岗位标准、与企业价值观基本一致和高潜能的应聘者能够应聘。
企业主动辞退员工情况
IT企业主动辞退过员工的比例非常高，占86.7%。这说明企业已有了较高劳动用工的自主权，基本建立了能进能出的用人机制。
启示：从社会上招聘员工已经成为中国IT企业新增人员的最主要渠道来源。企业劳动用工制度实现社会化配置，有利于规范化的劳动力市场和人才市场的建立，有效拓宽人们就业谋职的空间，实现人才有序流动。
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