今年七夕节，法国品牌Dior正式进军微信平台，并首次在国内线上销售品牌核心手袋Lady Dior Small系列。全程消费通过微信支付完成交易，无需到店提取方式，因此成为国内第一个开通手袋线上购物的奢侈品牌。
主打实体经营的Dior，据近期数据显示，截至6月30日品牌营收同比下滑2.9%至4.64亿欧元，跌幅较三季度的0.9%进一步扩大。门店销量惨淡的Dior，此次选择微信，而非第三方平台的原因又是什么?
自主品牌营销玩法
在传统商户看来，第三方平台(例如：天猫)拥有庞大的用户群体，产品销售上更加快速。但对于专业品牌Dior，通过微信获取直接客流，对品牌形象、品牌传播效果反而更为直接。
在营销玩法上，Dior通过微信平台自主设定个性玩法，脱离三方平台的过度管制。此次七夕活动中，价值2.8万元的Lady Dior Small限量包，除了官方设定的200个外，同时推出三款幸运饰物，消费者只需手动拖动添加到包的背带上，就可完成定制。
这种全新的玩法，相对于第三方平台反而无法如此自如的做到。在官方消息公布1天内，此款七夕限量款手袋就已全部售罄。
微信开放专业经营接口
微信通过接口开放，让开发商为品牌商搭建独立商城平台。同时提供7亿的社群流量，让客户搜索式找到需求品牌，形成双方沟通交流的营销端口。
类似于奢侈品牌Dior这种有自主品牌企业，选择自主营销平台有利于产品的市场调控性。引流相应的品牌需求者，管理、分析对应的会员数据，提供自主品牌经营规划上的参考信息。
对于营销玩法上，专业品牌商同样需要有专业的开发商协助搭建需求平台。Dior大胆试水微信商城，效果显著的情况下，却在支付上存在开发缺陷，同时体验、服务以及线下送货取货体系的配套上也存在大量需要改进的方面。这些无可厚非的开发问题，给品牌商城后期发展敲响警钟。
选择专业的商城开发团队
在七夕限量消费上，Dior足够快速的引起竞争消费。作为国内首次尝鲜微信商城，业内人士却普遍认为，此次品牌营销上并不成功，原因是品牌不能在最佳的时机怂恿更多的关注量，甚至许多牌粉都在售罄后才知情，无法实现将未关注的潜在客源进行转化。
如果品牌能够结合“预售模式”，在七夕限定手袋营销上，将200件产品分为2期售卖，延长售卖周期的同时，形成长时间的营销推广，定能够吸引到更多的关注流量。
每期销售上，提供相应的预订时间以及后期的余款支付时间。在两个时间点上，利用预订者紧张心理，让他们多次进入站内预览，从而提升站内周边产品的消费，提高其它产品的售卖效率，提升消费者与商城之间的黏性。
在“预售模式”的整体流程建设上，Micronet微网作为该模式的首家开发商，通过专业的技术开发，整体的消费流程上避免了微信支付错误问题，同时也可以根据品牌营销需求，轻松接入支付宝、银联等第三方支付端口。
品牌融合“预售”优势
在品牌试水平台消费上，要凸显微信商城在营销上的巨大魅力。“预售模式”在品牌产品消费中，最大的优势就是调控性。
不单对于奢侈品牌而言，当今大多数国内自主品牌商，在电商经营上，存在的消费弊端除了服务体验不到位、操作繁杂外，传统产品营销上的生产弊端等漏洞仍然根深蒂固。
“预售模式”作为吸引关注流量外，同时可以成功获取到产品的市场趋势。利用后台自动读取的预定者信息，分析产品的市场需求区间，再根据预定数量统计进行批量生产，避免二次生产的成本浪费，或是库存积压的成本损失。
预售模式下的社群分享
相对小众自主品牌，没有奢侈品牌Dior一般的名声，关注度大量不足的情况下。品牌商城要利用“预售模式”引流上，Micronet微网开发了分享返现的分享玩法。
包括了拉越多的人来买，越便宜的凑单减价和自定义阶距返款两种返款活动，更是越快买，越便宜的阶距返款哄抢活动。商家可自由选择活动功能搭配，以利益方式促进预订者的自主分享，不断裂变产品预订人数。
对于此次Dior 在中国电商市场策划上，具备独立品牌应有的自主性经营，对于国内自主品牌是个不错的参考对象。而Micronet微网，则为品牌商家提供了专业的独立商城系统，促进品牌的发展。同时，“预售模式”对于产品经营上，避免库存问题和市场数据分析不足等弊端，为商城提供更优质的营销功能服务。
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