Fei、Jacob：一位是有着多年管理经验的质量管理经理，一位是QA专家，分别来自两家不同的公司。2005年，他们成功从各自的单位跳槽至百度。是什么吸引他们选择跳槽？跳槽的经历又给他们各自带来了什么？有什么经验和教训可以和各位网友分享？
主持人：我想在这里先请问齐飞，你在华为北研所已经工作6年了，为什么会在去年9月份跳槽到了百度，而且是从通讯业转到了互联网行业，可以说是一个比较大的转型。有什么经验可以和各位网友分享？
齐飞：我离开华为、加盟百度，确实是因为一个比较偶然的机会。之前在华为，感觉工作各方面还是很愉快的，因为毕竟在那边工作有6年多了，所以整个开发环境也比较熟悉。一次比较偶然的机会，我参加了CSDN组织的“质量·软件·管理专家沙龙”，认识了很多来自不同企业的做质量管理的同行，也认识了百度的质量总监刘清富。聊天之后发现，虽然互联网行业和通信行业有诸多的不同，但是这两个行业也有交*点。从个人的角度来说，我以前一直都在通信业成长的，也很想换一个环境，逐渐开始对互联网产生兴趣，并希望从互联网行业汲取一些经验。
当时和刘清富聊天的时候，感觉到百度对质量管理的重视。记得我当时面试的时候，所有技术部的总监都到场了，包括CTO、人力资源总监都到场了。因为我很少出去应聘，那一次可以说是我生平的第二次面试，我不知道怎么会有这么多人，头一次看到这样的场面，但是也能感觉到百度的重视程度。
主持人：从华为到百度，从通信到互联网，如此大跨度的行业转型对于你来说会不会影响很大？
齐飞：刚开始的时候我也有这种担心，因为通信行业与互联网行业对质量的要求确实不一样。但是如果你把质量管理归纳成做软件行业的话，你会发现无论是通信行业还是互联网行业，其中的共同点还是非常多的。
我加盟百度之后，发现百度版本上的一些问题，拿着这些问题再对照我以前所在公司发现的问题，我发现大家发现的问题都是差不多的，比如说字符串问题。这说明各个行业的质量管理都是有很多共性的。从我个人角度来说，我只要找到两个行业的结合点，再抓住互联网行业特点，这个工作就可以做下去。这主要看你对行业、对软件的理解能力，把握好了，影响并不是很大。
主持人：秦锋剑，你也是在CSDN活跃了很长时间的专家了，之前也参加过我们很多次技术交流活动，谈一下你加盟百度的一些想法吧？
秦锋剑：在挑选公司时，我个人看中的一个方面就是，公司能够提供给员工一个环境，让你去学习，让你把学习的东西用于实践，并重视你所从事的事业。从我个人角度而言，虽然我的专业不是做软件，但是我的个人兴趣是做软件，此外管理也是我希望从事的工作。质量管理，刚好是这两点的结合。因此我将质量管理（QA）作为我的事业。
通过CSDN的活动，我认识了很多QA同行。通过与齐飞的接触，我发现百度有一个很好的开发者环境，很适合我，这一点也是我选择跳槽所看中的。我以前工作过的企业，因为要通过ISO 9000和CMMI，会做很多形式化的工作。而百度则没有过级和认证的压力。百度要做的是实实在在的产品，所以能够提供给开发者很好的环境，鼓励他们去实践，让他们真正的做一些自己的工作。
主持人：百度的开发者文化与其他企业有何不同？
齐飞：百度鼓励创新。一个简单的例子，华为是要求员工上班打卡的，是一种比较传统的管理方式（但并不能说这种做法不对，这种管理方式既然普遍存在就一定有它存在的道理）。而百度的管理则比较人性化，不要求你打卡，只是要求你十点钟到四点钟在工作岗位就可以，其他时间则是看你的工作和绩效，主要还是以结果来考核。百度的工作环境、工作空间相对来说比较宽松一些，这样做也比较适合追求日益创新的互联网行业，特别适合非常有想法的人。
百度是一个发展的公司，能够提供很多供开发者施展才能的机会，尤其是做质量管理。如果一个公司比较小的话，质量管理会因为各种原因很难做起来，也很难专门设立这样一个岗位或这样一个部门。只有当人员发展到一定的规模、公司组织结构层次比较深，部门之间信任的壁垒也会增加，这个时候仅仅靠简简单单的沟通，很难达到很好的效果的，这时候则需要在流程上对质量做出保证。百度目前有1000多人，未来不用很长时间，就会发展到2000人的规模，这样的公司对我们个人而言，发展空间是很大的。
很长时间里，没有方向，没有目标的生活着，有时感觉很无奈！看了上面的文章，知道了一点很重要的东西，那就是自己所追求的东西，自己的目标，应是自己所感兴趣的东西！
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