两年前Web2.0概念如火如荼，当年一大堆Web2.0公司如雨后春笋般诞生，比如博客类网站、视频类网站、SNS类网站、威客类网站，都不少，致使大家一度认为Web2.0是互联网创业的男孩。如今两三年过去了，大浪淘沙之后，回头看当初大张旗鼓雄心勃勃的Web2.0创业网站，存活下来的不多，活得好的就更少了，活得滋润有希望上市的更是凤毛麟角，而已经上市的目前似乎只有酷6网一家，其所属领域为网络视频领域。
创业板已经推出了一个多月了，当年很多Web2.0创业者就是想经过两三年的发展，赶上创业板这趟顺风车，如今，创业板“千呼万唤始出来”，但Web2.0类创业公司却寥寥无几，Web2.0的炒作分量是足够的，一度让大家认为Web2.0中可诞生像门户、百度、阿里巴巴、腾讯这类规模的公司，但为什么几年下来Web2.0创业一直难有起色呢?如果购物类网站也渗入Web2.0进去，又该如何结果，目前项目正在测试中，请大家期待。
一，盈利模式的成熟性
首先需要考虑盈利模式的成熟性和规模性，在这几种模式中，视频网站的盈利模式是成熟的，因为他走的是新媒体的道路，其盈利模式为广告，这是大家公认的一种盈利模式，也是酷6能借“道”上市的一个重要原因。当然，如果你不相信，可以去酷6这类视频网站上看看其广告分布，他面对的广告客户已经渗透至了各个行业的龙头企业。
博客类网站的盈利模式和视频网站其实差不多，但是受到门户类网站的挤压，其生存空间有限，难以实现规模盈利。SNS很火，但盈利模式并不是足够清晰，同样可能受到门户的竞争压力，而且SNS已经足够多了，可见SNS虽然有人气，但仍然难以实现盈利甚至上市的目标。威客类网站是新兴的商业模式，门户、搜索引擎和电子商务等巨头都未曾介入，这也是他的最大问题所在，这说明有先见之明的互联网巨头均不看好威客模式能做大做强，目前仅有的几个威客类网站似乎也只能勉强活下去。
二，商业模式的融合性
Web2.0网站自己做大很难，因此必要时，可考虑出售，出售对象是包括门户网站、网络游戏公司、电子商务公司等等。只有出售给这类颇具实力的公司才能获得光明的发展前景，而要被巨头们相中，除自己也需要几分姿色外，模式的融合性也很重要。收购往往是第一步，之后是漫长的整合，整合的成本很多时候甚至会高于收购的成本。我们分析一下，博客这种模式对门户而言其实很有用，而且很容易融合，但门户不需要收购，他可以推出自己的博客服务，成本并不高，同时可快速超越专业的博客网站，同理于SNS网站。
威客类网站估计目前没有巨头感兴趣，余下就只有视频网站了，网络视频是Web2.0中发展的最好的一个分支，因为网络视频拥有最广泛的用户群，有很高的准入门槛，因此收购显得更为合理。此次盛大收购酷6也是源于此，一方面，酷6的模式和盛大的互动娱乐战略有一定的兼容性;另一方面，盛大此次收购酷6并使之与华友世纪合并，其实看好的是合并之后，酷6的资产在资本市场上可能有不俗的表现。因此，这种融合并不仅仅是商业模式的融合，还有资产的融合。那么为什么是酷6而不是56或者土豆?应该说，酷6在视频领域有很强的影响力，其营销也做得不错，据说今年收入可能过亿，因此，无论是从实际收入还是从品牌影响力上，都可谓最适合盛大整合的对象。
三，未来的综合影响力
在这几种商业模式中，如果按照综合影响力进行排列，那首当其冲应该是网络视频，其次是SNS，然后是博客，最后才是威客。网络视频的影响力之大，已经接近很多传统媒体，从一些力的网络热点诞生于网络视频就可以看出来。其实网络视频结合了传统电视媒体和新兴网络媒体的特征，这是其独具影响力的核心因素。当然，SNS的影响力也不小，但SNS局限于网络交友，也许很热很火，但是之后能给我们留下深刻印象的事件不是很多，他仅仅是一种娱乐的方式而已。博客的影响力不小，从流量即可看出来，但由于大量的博客还是太草根化，博客制造的内容无法与专业媒体相抗衡，因此注定只能成为草根阶层自娱自乐的方式。威客影响力最小，这个不用多说了。
盛大旗下的华友世纪与酷6合并，也在于酷6有不俗的影响力，前几次酷6上诞生了几个颇具社会影响力的视频，这说明一线视频网站有着与传统媒体相抗衡的影响力。当然，被合并后的酷6可以享受到盛大平台的各种资源，对自身发展也有用。因此，Web2.0类网站要积极通过对外合作提升自己的实力，一味的单打独斗或者逞个人英雄，也许可能成功，但是会慢得多，会难得多。
Web2.0的创业固然很难，但找准方向更重要，如何去找方向，以上三点可以大致概括，不过从此次酷6被盛大收购看来，Web2.0创业也并非我们想象的那么悲观，应该说，酷6通过合并完成曲线上市在Web2.0领域树立了一定的标杆效应，甚至可以说是Web2.0的一大突破。
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