阿里战略自始自终就被大家当做一种运营智慧来评鉴，无论是自身平台的建设，还是社交电商的加入，甚至是客厅战略的提出，阿里的每一步动作都被大家广为关注。可以说，阿里作为互联网科技巨头，它的运营智慧和策略值得每一个站长去学习。
而我作为电商的参与者，也从阿里的策略调整和产品营销体系的构建中学到了一些东西。而且我个人觉得一种长期的发展思维在产品的运营中同样占据重要的地位，那么我是从阿里帮中怎么学到经验的，下面说说我自己的看法。
以点带面，衍射发展。阿里的基本业务是电商，通过做淘宝，阿里逐步形成了自己的产品链条，对于流量也有一个较好的控制，不仅如此，通过十几年的运行，淘宝已经成为中国电商第一品牌，基于此，阿里开始重新布局自己的产品，独立天猫，投资高德、陌陌等，阿里将足迹渗入到各个领域，来实现对现有产品的资源、渠道、用户支持。在这样一种大的环境中通过一定的策划运营能力打通所谓的产品限制，让流量的变现价值发挥到最大，并且在某种程度上减少资源的浪费。
尽可能多的从流量和业务角度出发。很多时候站长总是被行业的趋势所带动，而不是主动去改变创造，这使得我们每个人都是别人的追随者。这就是一种发展上的劣势，反观阿里就不同，阿里充分考虑自己的业务特色，从平台，到数据，再到金融，阿里总是挖掘潜在的交易行为，支付宝的改革使之更加适应理财和交易的需求，而阿里盒子以及收购新浪视频则是从消费者的家庭观念出发，从流量的来源就行开发。阿里的主动开发能力的确让人称赞。正是受此启发，我在做茅台*酒销售的过程中，更加注重了电商和实际过程中的联络，除了网络平台也利用人际关系从需求的源头出发，尽可能多的挖掘交易可能。
阿里的前沿性在很多时候就已经体现出来了。菜鸟网络的构建在一定程度上就凸显了这种智慧。不过菜鸟网络的产生并非完全是智慧的迸发，而是阿里对于基础业务的关注。谁都知道电商的核心就是平台，支付和物流。阿里做了十几年的电商太明白物流的重要性，在现在大家拼服务质量的时代，阿里要想把握住行业的走向就必然要在物流信息的采集上下一番功夫。
阿里深谙此点也确实为了基础的服务去做了，这就表明即使是商业巨头，其拓展的版图也应架构在基本的服务商，用户的支持永远是核心，冒进和激进虽然会使网站的业务在一定程度上出现纸面上的华丽，但归根结底还是虚荣一场，没有足够的信赖是完不成更长远的任务。作为普通站长也要明白这点，与其做着行业的跟随者和盲目随从，不如摒弃所有的嘈杂去做业务的原有动力，时间久了，网站或是产品的优良基因便会给与自己长足的发展。
阿里的智慧其实并不是这么简单的千余字就能体现出来的，从多方面的战略统筹以及布局上，我们都能看出来阿里在平台、数据以及金融链条打通过程中坚决信心，作为普通的电商从业者以及业界爱好者，我们都应该相信阿里的电商智慧是一个系统的概括，以小见大，以片概全，普通电商者也会找到自己的发展方向。文章链接：茅台*酒，转载请注明出处，谢谢大家的合作。
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