不出所料，酷6再次迎来了人事上的变动，虽然其官网上仍然没能看出什么大动静，但是CEO杜昉欲的离职显然已经成了板上钉钉的事情。当然，媒体给出的解释为杜不满董事会近期做出的决定，即董事会希望今后与Sky Profit紧密合作，因为后者是即时通讯应用iSpeak的开发者，而杜昉则认为，要推动酷6的发展，需要通过从电视台购买节目以及自创在线节目等入手。两者未能针对长期发展规划作出一致的决定，因而好聚好散了。
当然这不失为一种体面地解释，道不同不相为谋，杜想要另起炉灶做一些自己喜欢的事情，比如新媒体等无可厚非，但是就笔者个人而言，即便是酷6保持现有的管理层不作任何改变也难以改变自己现在的颓势，因为在整个视频行业中酷6早就已经被边缘化了，杜的离职与其说是负气，倒不如说是无奈。
战略的制定缺乏实际的考虑。要知道在烧钱严重和资本依仗的视频行业中，没有巨头扶持的企业一定要找到适合自己发展的路径，否则真的会很快地被湮没在浩浩荡荡的视频大军中。酷6作为一家没有任何背景(起初并没有被盛大收购)的视频网站，在前期能够得到众多网友的支持的确是一个不错的现象，但是它的大片战略真的算是败笔中的败笔。为什么这么说?原因其实也很简单，因为酷6没钱，要知道大片可以笼络住一大片忠实粉丝，但是这个模式是需要砸钱的，而酷6本身显然拿不出来。而且相对于优酷土豆以及出身豪门的几家巨头所打造的视频频道来看，它的体量太小，根本无法满足用户的需求，也架构不住“大片”这两个字。
转型中未能积极调动用户。好在酷6认识到了自己的大片战略可行性并不高，因此经过一轮人事变动开始向短视频+视频社区发展。可以承认的是，这个想法不错，在酷6刚提出这个概念的时候，还没有一家视频网站涉及这个领域，至少发展起来阻力会小很多。但是呢，当我们打开网站的时候，你会发现热点排名榜中的前三名全部都没有点评与评论。按照酷6想要打造的视频社区定位来看，都被你评上热点视频了，总该有点互动吧。可是酷6并没有认识到这个问题的严重性，还是一味笼络新流量，然后丢失老用户。用一句粗话来说，就是狗黑子拾玉米，拾一个掉一个。
视频社区的失败理应成为酷6注重短视频的警钟。毕竟在竞争激烈的视频行业中，战略的不断更改是一件不负责任的行为。可是让大家不解的是，酷6并没有吸取教训，在短视频改革中，酷6又显现出自己鼠目寸光的缺点。因为短视频在盈利上可选的行为并不多，所以广告成了酷6能够营收的主要武器。可是用户可能能够容忍90分钟电影前加载90秒广告，但很难容忍短短几分钟视频前就有1分钟广告。酷6现在一些短视频前的确没有贴片，但在看到一半时突然自动暂停弹出个广告好几秒，总是不好的体验。况且短视频之前的广告真的是没有营养，都是一些不入流的网页游戏、真人视频之类的东西，对于用户真的是一种伤害。
在失去视频社区和短视频战略核心之后，酷6又再次迎来了人事变动，这次他们瞄准的是UGC。UGC作为一个互联网概念真的很美妙，用户与互动双管齐下，而酷6更是号称在UGC的帮助下压低了成本。可是现实呢?用户自制的视频大多数画面质量不高，也没什么太有趣的内容，很难成为有竞争力的内容提供商。在互联网电视与移动电视的双重冲击下，UGC的光环也逐步褪去，成为了酷6有一个不了了之的话题。
现在杜又想做电视台节目的播放购买以及自制剧，只可惜没有机会了。而接下来酷6面对的现状则有两点，一，投资者与用户未必继续买账，二，酷6在盛大整体的价值链中以及视频行业中已经失去了位置，被边缘化了。所以等待酷6的未来只会是更加迷茫。以上编辑来源于三剑豪 转载请注明文章的初始链接 原创不易 且行且珍惜 谢谢大家。
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