引言：
相信大家都听过豆瓣，也应该知道其流量是无比巨大的，用户黏性也是无比巨大的，
那么豆瓣是不是一个好产品呢?
豆瓣这个产品是受用户欢迎的，是用户需求的产品的，这个是毋庸置疑的;
豆瓣的用户体验相对来说也是很优质的，这从它的用户黏性就可以看出来的;
但是，豆瓣是没有一个很好的商业模式的，没有一个优秀的流量盈利方式，主要还是靠广告等低廉的方式盈利，这对于一个拥有如此流量的企业来说本身是不正常的。
所以说，本人认为它并不能算是一个好的产品。
这就是今天彭晋杰要给大家分享的怎样做好产品，也是彭晋杰在参加广东互联网大会得到的干货之一，是由美啦的周瑞金的知识，经整理后有以下三点。
一、什么样的产品是受欢迎的?
在这一点上我有2点理解：
1.首先我们在做一个产品前需要确定我们要做什么样的方向，有什么样的功能，这样的产品是不是受用户欢迎的，那么如何确定呢?不是靠我们的主观臆想，也不是靠经验来判断，而是靠数据来说话，靠用户来说话，譬如用户调查，甚至小米手机的预定功能也是一个用户调查……;
2.这一点应该就是周瑞金传达分享的意思：通过对用户大数据的收集、分析，分析用户的潜在需求，从而以此设计、推出用户需要的产品。这里举个例子：譬如很多用户在我的用户信息收集中(收集方法有很多，譬如在自己平台的注册信息，文章信息甚至和别人的交流信息……)呈现婚姻交友的需求，那么我们是不是可以推送交友的信息、交友的服务……;
甚至更进一步，或者说是现今互联网的发展趋势：通过大数据分析用户需求，然后根据用户需求推送用户需求的内容、信息等等。譬如在大会宜搜分享的推荐式娱乐搜索引擎。本文不做详细分析，后续用另外的文章再分享。
二、怎么样做好产品?
这个问题很宽泛，也没有一个准确的答案，不过周瑞金在她的分享中介绍了它们的一个产品特色：结构化博客数据。
简单点来说，就是在每一个观点(因为美啦的是移动社区，也就是在每一个用户发言、回复中直接添加回复、留言、评论功能，方便与当前用户的直接沟通过，而不是传统论坛的回复直接出现在最后一楼，可以参考seoshy的问答网站)后都有有一个直接讨论、回复区，提升用户的互动性。
另外有一点，做产品必须要专注，必须将一个产品做好，这样才能够赢得用户。在现在信息大爆发的时代，其实大家都有很多的点子和想法，但是正是因为有太多的想法，反而分散的精力，不能对一个想法进行深挖、深入的分析，也缺乏坚持做下去、做仔细的决心和坚持力，所以，我们有时候往往输在那“最后一公里”上。
往往很多时候，那些成功者不是别人比你更有能力，而是他们更能坚持，更加专注。
三、产品出世需预埋商业模式。
没有商业模式的产品可以说致命的，即便你i做的再优秀，但是你没有盈利，产品的运营靠什么来支持，这样的产品终将被淹没在历史尘埃中。
所以，一个产品在出世前必须考虑好其商业模式，考虑好这个产品怎么样赢利，做好一个规划，这样在产品出世后也就不至于手忙脚乱了。
结语：
为什么互联网大会的分享我没有先总结出来，而是先总结这3点，因为这3点对于本人来说可以说是当头一棒。
彭晋杰现在是服务于一个创业企业，有着各种各样的问题，之前很是迷茫，但是听了这个分享也是拨开云雾见月明。
也许，很多人尤其是很多互联网、网络营销的活跃人士看到这篇文章会不屑一顾，因为它们会觉得这些理论他们都知道，似曾相识，没什么大不了的。是的，彭晋杰以前也有这样的感受，听到很多大佬讲的很多东西、知识点不过如此，听完后有一种其实都是我知道的感觉。可是，我想问的是，为什么你以前不能想通呢?因为你根本就是是懂非懂，或者说根本不懂。
所以，对于一些分享不能只是简单的过一遍，请仔细揣摩、分析。
好了，分享到此为止，以上这段话是想告诉大家：我这篇文章可能有些东西文字不能表达，或者各人有各人的理解，更有可能的是我也不能将分享者的意思完全表明，毕竟交谈和文字不一样，所以请你仔细揣摩以上3点，不要随意糟蹋他人的心血和分享。
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