射手网关闭后，字幕组再次成为互联网草根阶层关注的焦点。对字幕组成员，我们除了用敬佩外，还是只有敬佩。作为一个网站，射手网不需要注册就能够下 载字幕，但是即使这样，注册了的用户也有10万。我不禁要问，10万活跃会员，对于一个小团队做的网站，需要打造多久的时间?而更让我纳闷的是，超级课程 表号称1000万用户，难道超表的用户数量比射手网多，听说过超表的人比听说过射手网的人多?
今天，我们不来讨论用户的问题了。我想抛砖引玉的是：字幕组为何没有找到一条赚钱的路，支持他们走下去?
1. 过于理想化的分享主义，这群人的基因里面没有商业模式
射手网也好，其他字幕平台也好，唯一的商业模式就是广告，而且广告还比较适度，没有乱七八糟。或许下面这段话体现了字幕组成员的理想主义。
【字幕组背后的那些人：凌晨1点下班做字幕】字幕组成员左拉回忆，凌晨1点下班后回到出租屋里做字幕，看到组里头像都亮着，顿时觉得不那么辛苦。对字幕组 来说，从11月21日“人人影视”网站无法访问的消息传出起，网络就为他们唱起了“离歌”，他们自己的态度是不抛弃、不放弃。
他 们身上所具备的，是这个社会已经缺失的理想主义情怀。而正是这种情怀，束缚了字幕组走向商业化。字幕组成员的思想中没有商业模式，分享是天经地义的，而且 理所当然应该免费，有偿的分享不叫分享，叫买卖，而理想，是不能买卖的。这群人，基因里拒绝商业化，即使他们可能知道，只有赚钱，才能让这个事可持续下 去。
2. 平台领导人同质的情怀
可能是沈晟此人的情怀聚集了同样情怀的人，但是作为一 个 领导者，坚持这种理想主义，注定是拿所有人的明天，甚至这个事业的明天来完成自我的超脱。在互联网泡沫越吹越大的今天，脚踏实地勇往直前固然是好，然而拒 绝与社会连接，拒绝创造价值，也是一种犯罪。没有商业基因不要紧，因为ceo是可以换的，创始人甘当幕后的人，让ceo带领企业往前发展有时候才是真正的 明智之举。说到底，射手网是一个人的射手网，同生共死，大家只是追逐梦想过程中的同路人而已。
通过捐赠、收费会员、O2O、和教育机构合 作、其他领域合作渠道等方式，实现字幕网站平台的商业化不难，难就难在如何放下纯粹理想主义，拥抱未来的新变化。作为领导人，一应该建立公司，完善团队， 打造更加专业的产品生产小组，同时构建更加好的创作环境，二应该思考商业模式，如何让这个事业可以在新的环境中获得投资，并且创造更多的价值。
3. 版权
字幕翻译并不涉及版权，甚至可以称为创作。
因 为人人影视这类实质上盗版网站的存在，才让字幕翻译如此迅猛的发展，随着版权限制越来越严格，能够快速获取盗版资源的口径不断缩小。字幕组翻译拿到片源的 时间推后，抢在其他竞争者和观众前面翻译字幕的成本越来越大。没有盈利没有工资带来的恶性生态开始拖累字幕组成员，很多人翻译字幕仅仅尝试了一次，尝试之 后就再也没有第二部作品，原因很简单：累，却看不到未来。
4. 没有商业投资，没有商业模式
今 天的互联网，只要是有泡沫的地方就有钱，唯独像字幕组这样的有点像公益的，又拥有巨大用户数量的社区没有获得任何风险投资。一方面投资人可能面临版权、和 体制内竞争等风险，另一方面版权缩紧带来的字幕紧缩，而字幕组既没有应对办法，也没有表现出商业潜力，更没人像霸道90后ceo一样上央视去忽悠，所以不 会有投资人愿意砸钱到这个领域里面。
“大江东去浪淘尽”，过去的总会过去，一个东西倘若一开始很好，后来被做坏了，就不会再有人再来做同 样 的东西，如果新浪微博做死了，今后再也不会有人来做微博，虽然微博真的有很多好的理想。一个时代一旦过去，就会被人们渐渐遗忘，无论是80后90后，再过 20年，都会成为守旧派吐槽各种难以接受的新鲜事物。
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