A5站长网(www.admin5.com)2月2日消息，近日快书包创始人徐智明在微博上寻求将快书包出售，在业内也引起了不小的反响，一时间成为业内关注的焦点。
快书包于2010年6月上线，以“一小时到货”的配送服务被业界所熟知。快书包刚成立时，口号是打造“网上711”，不过第一年主要售卖图书。运作思路是运费全免，自建物流和仓储。2011年，快书包尝试在迅速兴起的微博上做营销，一炮打红，省下一大笔公司启动的营销费用。
5年多来，快书包的业务拓展到上海、西安、成都、长沙、杭州、深圳7个城市，配送团队接近100人，商品也从图书扩展到零食、家居、数码、黄金玉器等品类。快书包2013年销售额1000万元，相比2012年销售额300多万元有三倍多的增长。自从2010年上线，快书包总计融来2000万元人民币，不过融资获取的这笔资金并没有帮助快书包走的更远。
徐智明在接受采访时曾反思，快书包一直没有解决线上购买体验难题，快书包的模式又需要自己备货，这使得上线一年以来快书包一直就在做一件事情，在一小时的配送需求和产品之间找到平衡。在这里有一个很明显的大背景是：2010年中国的智能手机还没有普及，快书包的整个思路和运营方式都是基于PC，做不到结合地理位置和手机来解决人力高效率配置的问题。
对于快书包来说，其尝试过的很多模式在如今都成为了热门领域。最近兴起的很多公司身上或多或少都能看到快书包的影子，如爱鲜蜂、社区001、小区无忧、美国的Instacart等而Instacart估值超过20亿。
刚拿到2.1亿美元融资的Instacart主打快速配送模式，与快书包的模式有些类似。不同的是，这家公司一开始就收取运费，与配送人员采取的是众包的合作方式。
徐智明在微博上坦承：“快书包自采货物、自建仓储、自建物流、一小时到货的模式，可能是个错误的方向。一小时到货却有需求，如阴雨天的雨伞、晚餐前的茅台等急需品，但是集中这些需求，支撑整个网站快速增长，确实很困难。我们努力挖掘更多具有这种特征的商品，但四年来，找到的还是不够多。”
徐智明说，“我不会再创业了，因为我对于互联网行业来说，太老了”，未来他倾向于做一名天使投资人，投资别人的梦想。
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