微软收购昔日手机巨头诺基亚之后，两次裁员，此次或将裁员7800人，同时在手机硬件方面减少投入，对手机业务进行根本性重组。这次调整引来业界一阵动荡，水秋池认为微软此次措举在于弃车保帅，而其主要原因体现在以下几个方面：
一、团队架构太大，研发节奏跟不上
移动互联网是未来绝对的市场，而智能手机是移动互联网的媒介，它影响着微软未来的移动端软件的市场份额，其重要性不言而喻，所以，多年来，微软一直有心在智能手机领域分一杯羹，其中包括不断对操作系统进行升级改造、对管理层进行频繁调整，可是无奈一直没有多大的起色，究其原因，是因为没有核心技术，产品缺少核心卖点。后手机巨头诺基亚无以为继，微软立马就接过盘子，准备自己操盘，想借助诺基亚的天然优势帮自己开辟一片天地，可是无奈盘子太大，产品的研发和创新又不是一朝一夕的事，更何况，诺基亚框架太大，不利于改革。微软无奈，只有瘦身才能保持健康，通过裁员保持团队活性。
二、生命周期进入衰退期，大势已去
任何产品都有生命周期，如果你没有及时的在产品的发展期的时候为自己找好退路，在产品衰退期到来的时候就很难实现有效的过渡，如果衰退期没有及时的产品衍生物或者替代物出现，则产品和品牌都将陷入绝对的被动，严重者直接导致创业的失败，诺基亚手机的发展硬证了这个道理，作为称霸一时的巨头，诺基亚在市场方面应该是没有问题的，铺货渠道方面也是现成的，运营团队应该问题也不大，现在可能出现问题的就产品和管理的这两方面。管理出现问题可以通过管理层的配比来改革，然而， 如果产品真的“大势已去”，那么不做大的调整，恐怕很难适应新的环境。
诺基亚不仅仅是产品周期的问题，更是整个行业的生命周期，就像BP机的消亡一样，势不可挡。不革新，就只能被历史取代。微软试图借助它革新，但是显然是失败了。
三、负重前行搞不定，退而织网更轻松
越大的品牌，一旦倒下，想翻身更难。微软的这一个行为，明显是研发方面出现的问题，产品没有出来，却还有一帮人跟着吃饭，那滋味是不好受的，简直“味同鸡肋，食之无味，弃之可惜”，市场的蛋糕就在那里，能看不能吃，微软不甘心，不愿意前期的投资打水漂，但是又不愿意背着太重的负担前进，微软选择革新，减少投资成本，及时止损。
在智能手机方面，微软是象牙塔的孩子，微软在新一波移动浪潮中都会相形见绌，谷歌最开始尝试智能手机的时候，也是以失败告终，小米能爆发，也和他稳稳地抓住了消费者分不开。大公司想要变革更难，因为牵扯到的利益更多，同时，伴随着之前的各方面的问题，微软不仅意识到了这个问题，更是深受其害，所以选择轻装上阵，将从发展独立的手机业务转向创造整个Windows生态系统，跟随移动趋势，并积极拓展市场。
归根到底，微软的再次裁员只能说明一个问题，那就是微软想继续智能手机之路，但是却在产品的研发方面难有突破，裁员之举，只是为了减少运作压力，为研发之路拖延时间。
作者简介：水秋池，原名黄艳，四川广安人，现居于广东梅州，长期致力于文案策划、营销策划、品牌包装、人物策划、活动策划等服务，现在是点墨传媒高级文案策划师，发一把核心成员。
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