围绕即将到来的919乐迷电商节，乐视于8月30日对外发布消息，宣布其投入8亿元回馈全球乐迷，销售目标冲击40亿元，打造一个史上最壕的电商节，与全球乐迷一起共享生态世界。
919乐迷节的启动，加上414内容生态电商节——这意味着乐视已经成为全球电商行业唯一一家一年打造两个电商节的互联网公司。而作为乐视电商节日的承载平台，乐视商城这家从一开始就打了“生态型电商”牌的年轻电商，正渐渐从如今风起云涌的行业大潮中显露出来。
一年创造两重磅电商节
乐视商城跃入公众视野并迅速在业内站稳脚跟，并跻身成为业内前三甲，可以说始于去年919“黑色乐迷节”一役。
根据乐视商超负责人赵一成的介绍，当时，乐视共拿出5亿元福利把919乐迷节打造成媲美美国感恩节前疯狂的“黑色星期五”购物狂欢节，让919乐迷节成为中国电商市场上最知名的商标，让“黑色919”成为全球乐迷的盛大狂欢盛宴。
17亿元的生态业绩更是震惊了业界，让乐视商城一跃成为与阿里系、京东并列的第三大商城。艾瑞发布的B2C商城月度覆盖人数报告显示，早在2015年5月，乐视商城总覆盖人数就达到4505万人，已跻身行业前三，排名超苏宁易购、唯品会、亚马逊、当当网、国美等电商网站，成为电商主流。
而今年414内容生态电商节，通过“买会员送硬件”的硬件免费模式，将硬件与内容、服务绑定在一起，重新定义了用户价值，让硬件实现了零成本。这是中国互联网界第一次将硬件价格“归零”的行动，这也是只有乐视生态、乐视生态商城才能实现的行动。
震惊行业的销售数据，花样繁多的生态玩法，乐视商城用一场场漂亮的胜仗向行业证明，全球首家生态型电商强势崛起，并做到了后来居上。
“红蓝战略”的生态创新
在媒体沟通会上，乐视生态O2O销售平台高级副总裁、乐视商城负责人赵一成介绍了乐视商城“红蓝战略”背后生态创新的逻辑。
红蓝战略，即“朱雀计划”与“蓝胖子计划”的合称。作为电商平台的生态化项目，“朱雀计划”的基本理念是以乐视七大子生态为基础，搭建集视频、资讯、知识、营销、交易、社交和服务为一体的内容视频电商平台。而这一计划的实现，要围绕“实现生态电商的六大功能”、“实现内容电商平台”、“实现视频电商平台”、“实现UP2U完整闭环”几个目标的完成。
而“蓝胖子计划”，目标则是要将乐视商城打造成基于乐视生态四层架构和用户四维场景服务的一个无时无处不在的场景化生活购物口袋。
这些目标在乐视商城此前的布局和动作中都已初见端倪并将这些路数继续玩下去。
业内认为，无论是去年919黑色乐迷节还是生态414硬件免费日，以及现在即将到来的919乐迷节，乐视商城“最慷慨电商”的形象注定将深入人心，这也意味着全球首家生态型电商将一鸣惊人。
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