大家好我是FORM，金选博客的站长，之所以会想到这个题目，是因为这几天我的自媒体所使用的阿里云虚拟主机马上就要到期了，一直接到他发来的续费短信，我是每三个月续费一次的，可能这对于一般的创业团队来说，几百块钱都是小意思，没有什么必要，无非就是一年投入1200多块钱，但是对于一般的个人自媒体创业者来说，1200元根本就不是小数，因为你的自媒体压根就不赚钱!这不由得使我考虑一个问题：那就是自媒体创业的成本分析。
现在倡导的是大众创业，自媒体创业以其投资少，门槛低吸引了众多的朋友加入，但是据我所知，百分之九十九的人是不赚钱的，甚至更多的只是在自娱自乐，荡漾在自己美好创业未来的臆想之中，当这些自媒体不赚钱的原因有很多，有的是方向不对，有的是时间安排不当，有的是投资重点错误，而有的是成本把控不好。今天我就大多数的个人兼职自媒体创业讨论一下自媒体创业的成本，因为作为其中一员，我有发言权。
时间成本
我记得之前很多自媒体都在讨论关于个人站长的健康问题，为什么?说明现在越来越多的人开始注意到自媒体的时间成本了。大部分个人自媒体创业基本上是一个人在战斗，少部分是有自己的团队，但是所谓的团队也是几个人在一起，一谋而合，具体的分工和内容分配并不清晰。这就出现了一个现象，虽然不赚钱，但是作为自媒体人，我们从早忙到晚，不信看看很多的自媒体内容更新都是在凌晨，对于全职做自媒体的人来说这是无所谓的，但是如果你是在创业之初，兼职做的，那么你有没有考虑过你的时间成本。
之所以是兼职，相信你在创业的时候考虑了为自己的留一条后路，但是往往你在实际操作的时候会比自己的所考虑到的投入更多，就比如我来说，我简直做金选博客，每天凌晨5点起床写原创，上班的时候看看业内的相关新闻为明天的文章准备素材，晚上的时候偶尔发发外链，交换友链以及网站的维护等等算下来，基本上就等同于我上班的时间了。
但是收入是多少呢?投入同样的时间，至少我的工作为我带来8000快的工资收入每个月，但是我的自媒体呢?每个月的收入是-1200，加上杂七杂八的投入小两千。这就意味着我的自媒体的每月的收入是-10000啊!这个问题不知道诸位有没有想过。
上面说的时间成本，虽然说到钱了，但是只是以金钱的形式进行衡量，以方便比较。
资金成本
资金成本有很多，从最初你的博客建立起来的时候，主机需要花钱，程序需要花钱，主题需要花钱甚至插件都需要花钱，而这些只是建站初期的一些成本，当你的网站在建立之后需要进行推广，比如买广告位需要花钱，买流量需要花钱，甚至买友情链接等等，这些都是投入。
而且有些投入是你必须要连续投资的，比如很多时候在网站建站初期你的网站是没有人和你交换友情链接的，为什么?因为你的网站没有权重，这个时候很多人选择了购买友情链接，且不说购买友情链接的风险有多大，就算是你的权重上来了，你就需要每月都续费，因为你一旦不在续费，链接一撤掉，你的权重就会下来，所以在这里还是奉劝大家一句，尽量不要购买链接，那真是那真是一入凡尘深似海啊，抽刀断水水更流。
虚拟成本
之所以叫虚拟成本，是因为我不知道该叫什么!就像上面所提到的，你的自媒体最主要的卖点是什么?当然是内容，那么什么内容是最好的呢?当然是原创内容，这也是为什么我们需要每天都要在不断的吸取新的知识，获取新的创作灵感，而说白了，我们所付出的这些成本就是虚拟成本。说白了就是我们废掉的那些脑细胞。
相信很多人都考虑过这个问题，不是成本问题，而是原创问题!现在是推崇原创，尊重原创的时代，因此建议大家尽可能的原创，很多人不会或者说是没有信心，但是任何东西都是要不断训练的，因为你会发现，做好原创这个自媒体创业的核心，会大大的减少你在其方面的投入，这才是关键。
总结
可能是我是个人创业的原因，考虑的比较细吧，如果是对于一个团队而言，可能会考虑更多一点，比如还要有人工成本，但是基本上小的团队只是几个人在一起一起做这个事情，没有想象的或者是像电影中那么正规，所以在我看来，团队运营的时候只是把上面分析的时间成本分配到了多个人身上，其实在时间看来并不是时间分配，而是成倍级增长，而在资金成本上确实分配到了每个人身上。
自媒体创业的大潮已经来临，甚至已经有很多人已经成功了，但是毕竟是少数，我今天写这篇文章的原因就是想告诉大家，虽然自媒体创业门槛比较低，但是真正想作为自己的事业来做的话，你需要投入的还是有很多的，包括但是不仅仅包括上面的这些东西，因此一定要慎重，切不可半途而废。
自媒体创业的魔力在哪里呢?恰恰也是因为其门槛低，首先人人都可以参与，只要你想就可以，另外现在国家倡导的全民创业，但是对于大部分缺少启动资金的人来说，这无非是一个最好的选择，虽然上面说了这些成本，但是相比那些动辄千万投资的项目来说，这些还真不算什么?那我为什么还要写这些，只是给大家提个醒，做到心里有数。
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【编者注】薛利华老师，来学吧创始人、乐咖功场创始人、乐产功场®首席讲师、乐品功场®首席教练。他是OOLC®理论的先驱、DH2W®模型的发现者、ODIT®(成果驱动创新)思维的始创者、CPST®(创造性问题解决)思维的推动者。
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