这两天，由凤凰科技频道独家报道的数据机构赛诺1月的中国手机市场报告，着实让荣耀荣光了一把，真正的容光焕发。数据显示，在线上市场，荣耀销量登顶，一举超越国内国外所有手机品牌，同时在销售额与利润上也在国产手机中名列第一，仅次于苹果。荣耀品牌于2013年年底成立，短短三年多，从一个互联网手机小兵晋升成为今天的王者。这个速度，似乎比拿到线上销冠还要令人惊奇。
在IDC公布的2016年中国智能手机出货量数据中，OPPO、华为、vivo分列前三，占据了超过43%的市场份额，分列前三。而被视作互联网手机鼻祖的某品牌，其当年的雄风已成明日黄花。为什么结果会有这么大的差距?这就涉及到企业的经营理念了。
事实上，在这几年的发展中，与那些只懂凑硬件、拼价格、争炒作、无底线、善于讨巧的互联网手机品牌相比，荣耀更像一只笨鸟，任凭行业如何乌烟瘴气与急功近利，它只在踏踏实实做实业，努力提高产品竞争力，坚守战略耐性，最终成就了今天的强势崛起。
也就是说，荣耀的成功，离不开荣耀总裁赵明所讲的“笨鸟精神”。
笨鸟精神，坚守企业本分踏实做事
2015年，履新不足一年的荣耀总裁赵明在《金融时报》“时局与前瞻：中国经济新格局”中国高峰论坛上，提到了“笨鸟精神”。什么是“笨鸟精神”?赵明以“六个不”来解释，即不吝啬、不封闭、不投机、不妥协、不独享、不忽悠。对应于荣耀的实际行动，具体表现为：巨资投入研发、汇聚全球最优秀的资源、做极致的产品、近乎变态的品控、有朋友有未来、互联网应传递正能量。
这几句话，基本上已经勾勒出了一个踏实做事的企业形象。众所周知，华为在科技研发上的投入，即使在世界企业中也位居前列，甚至已经超过了苹果，现在华为每年投入 20-30 亿美金在手机研发上，且在全球有36个联合创新中心和16个研发中心，荣耀的每一款产品都在设计和新技术应用上给予用户最为极致的体验，更是以严格的品控著称，对工艺流程标准的要求近乎变态。
同时，荣耀也有开放共享的态度，能够容纳更多的伙伴加入，而随着Amazon、腾讯TGP、优酷等重磅合作伙伴的加入，荣耀在购物体验、使用体验上都不断为用户创造更多额外价值。这种做法，都是在为行业传递一种积极、开拓、进取、包容、分享的正能量。
与此相对应的，尽管近两年的血海竞争让不少厂商折戟沉沙，然而，现在整个手机行业仍然是浮躁的。充斥着各种华而不实的包装和无底线的竞争，炒作处处都是，技术与创新拼不过，就拼硬件拼价格。这根本就不能算是产品竞争力，而是为行业带来了坏风气。所谓的互联网思维兴起后，更是带偏了整个行业。过度营销往往会适得其反，踏踏实实把产品做好，就是对用户最好的回馈，这要比什么通过让利或者补贴但用户买到卡顿连连、体验爆次的手机要强得多。
荣耀一直是逆上述潮流而动的，他们坚持品质、创新、服务的战略控制点，以板凳甘坐十年冷的耐心和韧性，专注于做企业的根本。可以说，没有荣耀的“笨鸟精神”，同样也就没有荣耀手机的品质保证和以创新科技做底蕴的超级体验。由此可见，“笨鸟精神”对于企业有多重要。
具备战略耐性，才能领航行业未来
任正非曾多次表示，在大机会时代，一定要有战略耐性。因为行业的前途越不确定，越需要创造，这同时也给企业公司提供了机会。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。
战略耐性，是指长期坚持企业战略的持久度，也是一个企业能够长期坚持战略执行的重要因素。能够坚定不移推行五年乃至十年以上战略的企业，肯定也是一个耐得住寂寞且具有“笨鸟精神”的企业。
自2013年荣耀品牌成立以后，其推出的荣耀3C、荣耀X1、荣耀6Plus、荣耀8、荣耀6X等多款机型，都在市场上引发极大的反响。一直以来，荣耀传递给用户的产品理念是最新技术与极致体验。能使用最新技术且能做到体验上的完美匹配，其实就是一种引领，只是不能明显体现。至2016年12月，荣耀发布可以双向人机交互的荣耀Magic智慧手机，至此，荣耀手机开始真正引领手机行业进入智慧时代。在2017年1月份，更是超越国内国外所有手机品牌，成为国内线上市场销量第一。
赵明认为，2016年是荣耀涅槃重生和找到自我定位的一年。因为荣耀已经从2013年的一个互联网手机新兵，成长为一个有自己理念的互联网手机引领者，更在双十一线上大促赢得安卓体系销售额冠军。
忆往昔，2016年的荣耀之所以能够收获这么多，正是因为其坚定不移的执行战略，正是因为其超强的战略耐性。另一个角度上，其实现在的荣耀已经不是“传统”意义上的互联网手机，它已告别拼硬件拼价格的阵营，走上了一条技术创新、引领行业同时凸显品牌价值的全新道路。
强势崛起，国内登顶海外扎根
凭着“笨鸟精神”与战略耐性，荣耀实现了国内市场登顶称王。赛诺1月份的中国手机市场报告显示，线上市场，荣耀销量登顶，超越国内外所有品牌手机。同时销售额仅排在高客单价、高利润的苹果之后，排名第二，同样领先所有国内手机品牌。如今再看昔日劲敌，早已泯然众人矣。相对于其他国产手机而言，其中最大的不同点在于，荣耀手机已经实现了利润大幅上涨，其他手机则还在价格战的泥潭中不能自拔。
与此同时，荣耀在海外市场也是一路攻城拔寨。在国际市场，荣耀踏实经营，凭着战略耐性，加之主动采取战略聚焦，扎根西欧、美国等品牌和市场高地，并进一步深耕俄罗斯、印度、中东、马来西亚、日本等核心市场。
目前，荣耀的海外市场已进入全球74个国家和地区。在西班牙等5个国家，华为的市场份额超过20%，而在西欧整体市场中，华为智能手机的份额达了11.6%。相较于昔日互联网手机弄潮儿只能委身于印度、东南亚等低端海外市场，荣耀展现出了扎实的内功及“家学渊源”。
赵明说："荣耀不等风口，而是创造风口;不吝巨资投入研发，坚持自主创新，厚积薄发;汇聚全球最优秀的资源来开发和设计产品，实现全球顶级品质。" 这几句话，是对“笨鸟”精神的进一步解释。正是因为荣耀能够长期坚持不懈的努力，才能够强势崛起，能够在国内登顶，在海外扎根。据近日《第一财经周刊》的一篇报道，荣耀去年在互联网手机整体陷入颓势之时，其销售额逆势增长，同比增长8.6%。
可以说，荣耀一路走来，干事创业之中都透着“笨鸟精神”。“笨鸟精神”是荣耀踏实做企业的写照，也使得荣耀能够坚持战略耐性，继而取得今天这个成绩。当然，也正是因为笨鸟精神贯彻企业做产品、做市场、做事乃至做人的全程，才使得其能有超强的战略耐性，才能在今天引领整个手机行业，才能造就荣耀的强势崛起。
我则认为，也只有这种具备战略耐性、能够踏实做事的企业，才能领航手机行业的未来。
【王吉伟，商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。微信公号：王吉伟(jiwei1122)】
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
