10月11日上午，在2017杭州·云栖大会上，阿里巴巴集团正式宣布，成立承载“NASA计划”的实体组织——“达摩院”，进行基础科学和颠覆式技术创新研究。未来3年内，阿里巴巴在技术研发上的投入将超过1000亿人民币。
关于“达摩院”的命名，阿里方面的解释是，在武侠小说中，达摩院作为武学最高研究机构，代表了修为的最高境界。同样地，科研也需要精进、执着和专注的精神。
阿里作为行业巨头，其一颦一笑势必将牵动着整个互联网行业的走向，阿里高调布局研究院，一时风光无二，对行业，对自身又会带来哪些影响?一时风光的达摩院能否带来最终的基业长青?
商而优则研：巨头进化的必然阶段
演而优则导，成了娱乐圈的常见现象，科技行业而言，商而优则研，也并非个案，早在上世纪，巨头公司便开始成立独立的研究所，最有名的当属美国的贝尔实验室。
从上个世纪50年代开始，这个地方就一直在不断创造奇迹——晶体管、激光器、太阳能电池、第一颗通讯卫星的研制成功，有声电影的问世，射电天文学的创立……贝尔实验室的每一项成果都深刻影响了整个人类社会。
作为美国最大的科研机构之一，贝尔实验室为推动美国的科技发展立下了汗马功劳：85年间近3万项专利，11位科学家问鼎7项诺贝尔物理学奖，更有9项美国国家科学奖、8项美国国家科技奖等顶级科技奖项被收入囊中。
正因为此，朗讯公司旗下的贝尔实验室一度被视为美国的一张名片、美国科研机构中杰出的发明领袖。
贝尔实验室一骑红尘，在科技公司研究院中的坐拥头把交椅，当然，除了贝尔实验室在外，全球的很多科技公司，都有着自己的实验室，国内方面，腾讯去年成立AI研究院，百度早早就成立了，华为更是借着2012这个“噱头”成立了2012研究院，旗下众多花哨名字的院系，例如最有名的“诺亚方舟实验室”。
欧美科技巨头更不用说，微软和IBM也是很有“远见”，早早就布局–IBM Watson实验室，微软研究院，包括李开复老师担任首位院长的总部位于北京的微软亚洲研究院。
早年IBM深蓝超级计算机大败国际象棋高手，以及近期发布的商用量子计算器，IBM早已深耕多年。
Google、Facebook、苹果迎头赶上，承赶超趋势，其中大佬Google 更是在全球战略布署了各大实验室，光欧洲就有慕尼黑、苏黎世、伦敦，听说上海谷歌Lab今年也要开张了。
日本的科技公司，如NEC，在海德堡设有欧洲研究院。 再说说德意志，工科出身的他显然已被这波AI浪潮甩得远远的，博世集团(Bosch)今年才成立Bosch AI Lab，德国、加州、印度都设立实验室，先招他100科学家，主攻自动驾驶(毕竟德国车企众多)，计划四年投入3亿欧元(不到25亿人民币)。
相比较其他巨头公司，阿里的步伐无疑是晚的，不过力度上却是最大的，典型的跨越式发展，这有点像第二次工业革命中的日本，没有系统的经历过第一次工业革命，直接将两次革命叠加进行。
粮多将广：达摩院或成阿里再次嬗变的助推器
百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品，一直以来业内对巨头的定位。BAT中，百度技术最为彪悍，不论是搜索技术还是如今的人工智能技术，都领跑行业，尤其是在人工智能领域，马化腾都亲自承认不如百度，而阿里的技术实力更在腾讯之下。
科技赋能商业模式的时代，达摩研究院的成立，将有助于阿里弥补自身技术的相对弱势(注意是相对弱势，而非绝对弱势)。
达摩院院长张建锋在接受新浪科技采访时说，达摩院主要是提供平台，引入更多的人才，从而可以打造基础设施，再通过阿里云输送给更多的客户，“让客户有更多的机会，通过研究院，通过阿里云这个平台，连接更多的行业”。
按着达摩院的经营理念，阿里将以技术为纽带，扩大自己的生态圈，腾讯依赖社交关系，通过微信构造自己连接一切的生态圈，达摩院未来将通过技术，基础研究开源等形式，将中小型公司连接在一起，进一步扩大阿里的生态体系。
从实力上来讲，阿里也有资金能力撑起整个达摩院的研发费用。据阿里巴巴发布的2018财年第一季度财报显示，截至2017年6月30日，阿里巴巴集团持有的现金、现金等价物和短期投资总额为人民币1481.52亿元(约合218.54亿美元)。从账目看，阿里具备一次性支付1000亿研发经费的能力。
随着达摩院的稳步进行，兵多将广的阿里或迎来新一轮的发展机遇期。
技术沙文主义：科研伊甸园的宿命?
尽管达摩院有助于阿里进一步提升自身实力，但是也并非一帆风顺。阿里的达摩院号称要兼顾基础科学研究与技术创新的，但目前也面临一个悖论，那就是科研与创新是两个不同的阶段。3M公司的Geoffrey Nicholson博士曾给出明确的定义来区分两者，他认为“科研是将金钱转换为知识的过程”，而“创新则是将知识转换为金钱的过程”;美国工程院院士、普林斯顿大学教授李凯进一步阐释，说“科研是为了发现新知识，而创新是为了构建新产品。”“成功的创新是市场驱动的，而不是技术驱动的。”
技术赋能商业模式的时代，技术被无限放大，缺点同样明显，为了技术而技术，很容易陷入技术沙文主义，唯技术论，这也是很多科研伊甸园的宿命。
我们来看，研究院的大牛贝尔实验室，尽管烜赫一时，引领世界科技潮流，但是如今也是日薄西山，贝尔实验室的研发资金来源大部分来自 AT&T公司。也就是说母公司经营绩效的好坏直接影响到实验室的研发投入。之前有人在这里也回答了，AT&T公司在历史上经历了多次分拆，这令这家当年财大气粗的垄断企业元气大伤。缺少了稳定的研发投入，贝尔实验室自然难以为继。
阿里如今地位不可撼动，马云一度标榜希望公司能活三个世纪，但是哪有常胜无敌，当下研究院的巨额开支对阿里也许不算太难，但是后期研发投入能否细水长流这是个问题。
这一点，大会上，马云：“阿里巴巴不指望靠‘达摩院’赚钱，但它必须具备盈利的能力，只有这样才能走得更远，活的更长。”
研究院最大的问题就是盈利，并不是说研究院盈利难，而是盈利与研究之间本身就存在着不可调和的矛盾，没有一项技术的重大发明，靠的是KPI，基础学科的研究，本身就是靠巨大的资金浪费，在看似漫无目的的求索中偶然发现的，要求盈利就必须牺牲科研为代价。贝尔实验室，诞生了那么多伟大发明，即使如此，最后还是靠母公司资金援助，母公司陷入经营困境，实验室也难以为继。
研究成果是不可控的，技术有固有的发展规律，达摩院初衷虽好，但是能否跑赢时间是个问题。
一项科研成果从理论到最后的商业应用，往往要经历很长的时间跨度，比如深度学习技术，其实早在几十年前理论基础就已经非常成熟了，但是真正进入大规模的商用阶段，也不过就是近五年的时间而已。
而“达摩院”的研究课题目前看来，都是一些传统“痼疾”，要解决这些问题，需要系统性开创性的理论体系。一个追求利润的研究机构，能对一项“钱途未卜”的科技，几十年如一日的持续投资吗?
阿里达摩院的经营理念与公关术语中，本身就存在着矛盾，如果是非功利性的，纯粹的基础学科研究，那么就不可能自负盈亏，如果说是功利性的，那么阿里的达摩院也并非像阿里公关中所说的那么光鲜亮丽，只是内部的研究机构，算不上什么社会福利，没有那么伟大，企业的研究经费而已，只是单独分离，公司的组织架构调整仅此而已。
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