在互联网时代，最不缺的就是巨头之间并购的故事，无论是近期的阿里收购饿了么，还是美团收购摩拜单车，看了太多并购的故事，偶尔换换胃口依旧会吸引到行业的关注。那么，“逆袭”这个词就显得弥足珍贵了，近期，我们在互联网众筹互助领域，看到了这个鲜活的例子，分析起来颇有趣味。筹
水滴筹和轻松筹是这个领域的两大玩家，领头羊之间的绯闻故事很常见，据报道，在去年年底，轻松筹就曾联合IDG，向水滴筹公司提出按照轻松筹3：水滴2的占股比例进行合并的倡议，但遭到了水滴创始人兼CEO沈鹏的拒绝，如今不过半年的时间，有报道称，资本再次推动合并时，提议中的占股形式却已经大逆转——水滴互助日订单增量是轻松互助的3倍，水滴筹最近订单量占两家订单量总和的55%，据说目前的谈判结果已经是水滴筹估值接近轻松筹两倍的局面，十分值得玩味。
“逆袭”一词瞬间出现我们的眼前。
其实这一切不仅从业务数据方面有所体现，在资本层面依旧有所暗示。我们都知道，尽管腾讯与IDG均为水滴筹和轻松筹的重要外部股东，但是在近期，水滴筹已经得到了腾讯与IDG的更多的偏爱，例如，IDG虽然是轻松筹的最大机构股东，但在今年的IDG资本LP大会上，水滴筹被IDG资本作为年度明星项目向外推介，而轻松筹惨遭落选。在人情方面，IDG的几个合伙人还专门在水滴筹CEO沈鹏发的朋友圈状态进行点赞互动，颇为亲密。
这一切的一切无不证明，短短半年时间，这个领域的竞争状态已经发生了本质变化，水滴筹团队依靠强大的业务能力，在成立不到两年的时间内，成功“逆袭”成立四年的“老玩家”轻松筹。或许我们需要重新认识这两个公司了。
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