面对大品牌在手机市场的占位越来越密集，有消费者担心最终会演变会几家独大的垄断问题，近日，360手机总裁李开新在接受媒体采访时表示，此消彼长是普世规律，机会永远在，只要抓得住。
他说：“智能手机不是简单的PC，有新的应用和新技术进来的时候，智能手机就会有新的形态出来，这意味着新机会。”同时表示“这也意味着会有品牌的此消彼长，一定会有新的品牌成长。君不见曾经的’中华酷联’已经变成了’华为OV小米’。”
类似的观点，实际上李开新已不止一次提到。
2017年8月29日，在2017中国智能终端技术大会(第三届)暨中国智能硬件开发者大会上，他就明确表示：手机行业没有绝对的王者也不会只有寡头，手机历史发展证明，曾经炙手可热的诺基亚、MOTO、索爱，不过是各领风骚三五年。
所以出现这种情况，李开新认为，是由手机是消费品这一特性决定的。消费者的性格、喜好、审美、追求等千人千面，并不统一，不同消费者的需求并不一样，这种多样性和差异性。恰恰决定了手机这一产品一定会有差异性特质，通过差异化，手机厂商最终总能找到属于自己的用户和市场定位。
360手机的差异化是什么?是安全性、大电池、长续航和高性价比。是在产品品质和软硬件体验上的不断提升。
当然，要达到这一目的，让用户充分了解、接纳并赢得他们的芳心，有一个必要前提，那就是你得活着，没有倒在刚刚起步的路上。
为了实现这一目标，2017年，李开新提出了“通过优质产品提升品牌影响力，然后以品牌拉动产品销量”的发展原则，最终在国内手机行业整体销量下滑25%以上的寒冬中，取得了年销量500万台的战绩，实现了盈亏平衡。2018年，在去年发展的基础上，他提出了“保增长，求利润，不急躁”的9字方针，力图在“沉船”事件频发的国内外手机领域，做一个能够持续发力的撑篙者。
对此，他的解释为：“不思进取固然不对，但稳定运营、有质量的增长更重要。”他认为，360手机在2018年的发展，首先要保证不下降，这是放在第一位的，在这个基础上再做增长。
同时他觉得，对自己期望值过高，心态急躁，妄想一夜间从小船变成航母，是近两年造成乐视、金立、中兴等手机企业出现问题的主要原因。
此外，采访中，李开新还谈到2018年的努力目标，希望能比2017年有稳健增长。同时，他承认，相对于360公司董事长周鸿祎期望的IoT之路，和360手机最终必须承担起的“解决移动互联网端的问题”，360手机还有不少路要走，T字结构还没有形成，不过，不着急，特别大的野心虽然暂时没有，但对于小目标，先做好“T”中的那支“I“字尖兵，360手机还是有信心的。
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A5创业网（公众号：iadmin5）5月21日报道，前华为中国区副总裁、前360手机总裁李开新加盟一加，担任一加手机副总裁。被问及360手机的近况时候，李开新回复表示360不做手机了。
大家发现，在360董事长周鸿祎的微博上，最近一次谈到360手机已经是2018年8月。当时为了宣传360最后一款新机型N7Pro，周鸿祎还进行了抽奖活动。然而从此往后，周鸿祎就再也没有在微博上谈论过自家的手机产品。
360pc流量排第二，移动排最后。所以账户有必要像百度一样，设两套物料，一套移动，一套pc。由于360是默认计算机设备优选，所以pc计划，可以按pc端词的价格出价，移动比例0.1。而移动计划则压低底价，移动比例设置2-3之间，从而去调整。这样做的好处是移动和pc分开投放。
鉴于360OS将加大马力聚焦于IOT的发展，我们有理由相信，未来360OS将与其合作伙伴，在IOT这支时代洪流的推进下，实现全方位的进化，并创造一个共同性的基础赋能生态，为企
对于我们普通消费者来说，那些旗舰机皇今年还是心头宝，半年后已是昨日黄花，买手机当然还是最具性价比的“经济适用手机”才有意义。不过，就算是性价比不错的手机，也要满足平时工作生活的要求，闲暇时刻能撸把王者，吃个鸡才说得过去。
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某种程度上“不惑”靠的不是年龄和阅历，而是时代背景下的自我认识和自我定位。
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