8月31日，繁星优选创始人刘洋发布公开信称，繁星优选电商APP于8月31日正式停止服务，享年三岁。在公开信中刘洋称，作为创始人我的能力有限，扶不起!
繁星优选，创立于2014年，是一家提出永远不卖广告位的社群电商平台。平台不鼓励品牌比赛卖货，坚持服务中心化，流量去中心化来改善品牌商运营成本和消费者购物体验。消费者可以在这里找到各界知名人士开设的生活方式优选店，也可以找到全球品牌商开设的品牌店。
从目前来看社群电商正是热门风向，为何繁星优选在运营了三年会还会走向关停的命运?
创始人的能力有限?
有人说一家公司的失败100%归于创始人。刘洋也称，作为创始人我的能力有限，扶不起，这没有什么辩解的。真的是因为创始人能力有限吗?要知道刘洋可是一位连续创业者，2009年第一次创业，创立了对日跨境电商桑弘羊，积累了丰富的实战经验，赚到人生的第一桶金后，2013年9月，创立繁星优选移动电商平台并兼任CEO。繁星优选是刘洋的第二次创业，对其来说有着丰富的创业经验，即使如此还是失败了。
对于一个公司来说，创始人是灵魂人物他是整个公司的掌舵者，所以这就要求创始人需要具有各方面的能力，能够看清市场方向、能够管理公司制定战略计划、有敏捷的商业洞察力等等。所以经常说要想考察一个人是否具备超强的能力让他创业就可以出来!
合法创业成本太高
刘洋称要想合法创业成本太高了，特别是合法的五险一金成本占员工工资60%以上。用不起，不合法又睡不着觉。在北京上海大概1.5万基本工资以上的中高人才合法成本已经超过日本京东这样的发达国家用人成本，俩刘洋称这是没有想到的，还有一些其他事项的合法成本太高了。
创业本来就是一件高投资的事情，从注册公司到租办公场，到办公设备所再到员工的工资、运用费用等等。这些都是一笔笔巨大的开销，对于创业公司来说这些都是需要在创业之前考虑进去的。就像刘洋所说的五险一金的压力太大了，那是因为他在创业之前没有算清这笔费用。这也是很对创业者的一个通病，在创业之前无法预估到哪些成本是需要算进创业成本中的!
竞争激烈，跟不上市场
刘洋说竞争太激烈，九块九，一折，三级分销，拉人头，零元购、屁图屁的友商太多，跟不上。市场是在发展的如果跟不上市场的风向就只能被淘汰，对于繁星优选来说其“死亡”的最主要原因在于模式。
繁星优选的核心模式是与大V合作，由大v在繁星优选开店，把自己认为值得推荐的东西卖给粉丝，繁星优选负责货物、仓储、运输等环节。这种模式的优势就是可以利用大V的名气快速的获得流量，但这也是一个弊端虽然易获取流量但是流量很容易就到达瓶颈而无法扩展。
对于创业者来说，竞争是始终存在的，市场也是每日一变的，如果一直沉浸于自己的模式，最后只能被市场所淘汰!
结语：
刘洋在公开信中自我调侃“如果还可以重来，我还是会失败!”，这也说明了创业的不易整个公司的命运掌握在创始人手中，对于一个公司的创始人来说他承受着常人无法理解的巨大压力!从繁星优选的失败，作为创始人一定要远见的眼光，需要考虑的东西太多了。
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文章来源：A5创业网 作者：佩佩 转载请注明出处。
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