创业初期，一旦乱了章法，即使埋头苦干也很难走出瓶颈期，创业者只有做好这些创业准备才更能稳步创业。
创业准备一：寻找创业方向与模式
创业者首先要有一个构想，选择创业方向与模式，确定公司的发展方向，然后从构想开始，又该怎样发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景等等。
创业准备二： 创业目标与创意
赚钱是重要的目标，但并不是唯一的目标，因为创业本身应该有理念，而这些理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
然而只有好的创意并不够，因为一个很好的创意，在市场上并不一定有价值，任何好创意都可能被很多人想过了，所以重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
创业准备三：制定创业原则
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，有经验的创业者明白每一次创业都需要用热情去支撑，而能让热情充分发挥价值的事首先制定创业原则。
创业准备四： 组织好的团队
在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。
创业准备五： 规划创业步骤
创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金如何找?如何组织团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。
而你要做的是，在每次循环找创意找资金找产品确定营销之前规划了大方向的、基本的创业步骤。
创业准备六： 创造有利创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。
创业准备七： 确定创业期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好，或者只是在这两年里先把产品的核心优势做到最好。
创业准备八： 处理与投资人关系
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是很不对的。
第一要确定好各自的股份占多少,第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。
通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
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