在去年，共享单车毫无疑问是最火的创业风口之一。只是好景不长，仅仅半年时间，共享单车行业就经历了退潮，仅剩的几个头部公司中，摩拜*美团，而ofo也一直深陷收购传闻，共享单车行业在国内一片哀鸿遍野之景。
但是，在大洋彼岸的美国，有一家名叫Limebike的共享单车公司却出人意料的成为了独角兽企业，其投资者中赫然在列的就有谷歌风投、Andreesen Horowitz等顶级风头。
说其出乎意料，原因在于在美国，自行车文化并没有中国那么盛行，甚至有很多美国人根本不会骑自行车，并且美国的道路情况也不适合骑自行车。其次，美国的道路法规十分严格，而境内盛行的雨雪天气更是对共享单车的毁灭性打击，这些因素随便拿出一点都可以让共享单车当场去世，但Limebike却仍然做起来了。
究其原因，我想有很大程度是因为这家公司的运营模式与国内的共享单车公司有着非常大的区别。由于美国的任何一个城市想要铺设共享单车，就必须要拿到当地的经营许可，所以在美国，任何公司都无法做到像国内这样的大规模铺张。但Lime却正是得益于这一点，再高速发展时没有盲目扩张，而是有节奏的扩展，保证自身的资金运转良好。
其次，Limebike在美国能够成功，还有归功于他们赋予了骑自行车更多的内涵。在国内骑自行车是一件很常见，但是也有人会认为“很丢人”的事情，无外乎是源于“骑自行车就证明自己没有车”这种虚荣的心理作祟。
但美国的情况与中国不同，在美国的很多城市，汽车比自行车的普及率高得多，这使得骑自行车比起开车反倒成为了一种更加时尚且新鲜的事情。所以Limebike抓住了这一点，他们的运营主打年轻和活力，并且对于自行车出行的环保理念大力宣传，这又与美国如今社会中的崇尚健康和环保的人士理念相符。
当然，在通过共享单车打开市场之后，Limebike也进行了业务转型。他们不再将需要靠人力的自行车放在首位，而是通过推出共享滑板车之后实现了腾飞。
事实上，Lime至今的融资中，有超过80%都出现在推出滑板车业务之后，而在Lime推出滑板车业务之后，也开始与共享单车行业渐行渐远，在今年年中，Limebike将名字中的Bike去掉转型成为了出行公司，而不是共享单车公司。
我们对比Lime与国内共享单车公司的发展轨迹就可以发现，作为一个新兴行业的初创公司，在高速发展的时期要避免过度扩张造成资金问题，同时也要根据所在地区的特色来创造自身的企业文化。而在经历过发展初期开始壮大的阶段，就要知道所在行业的发展前景，以及是否存在转型的必要，只有做好这些事情，才能够真正的创业成功。
想了解更多创业项目，点击这里，开启你的创业之路！
来源：A5创业网 作者：大熊 转载请注明出处
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
2022年5月，人民出行共享电单车以竞标的形式获得了石家庄市互联网租赁自行车及电动自行车占用公共资源有偿使用权。目前车辆已经落地投放到长安区、桥西区、新华区、裕华区、高新区等人口密集
【编者注】薛利华老师，来学吧创始人、乐咖功场创始人、乐产功场®首席讲师、乐品功场®首席教练。他是OOLC®理论的先驱、DH2W®模型的发现者、ODIT®(成果驱动创新)思维的始创者、CPST®(创造性问题解决)思维的推动者。
5月19日消息，广州市交通局将启动新一轮互联网共享单车运营的招标。新闻内容显示，此次招标将比上一个轮次减少15万辆共享单车的投放，让广州全市共享单车运营控制在40万辆规模之内。
“骑着我心爱的小摩托，它永远不会堵车”毋庸置疑，共享电单车的出现解决了不少市民“最后一公里”的出行难题，一度成为国内部分市民的主要出行方式。但由于缺乏规范化管理，从2021年开始，很多城市的共享电单车一度面临被撤销的局面。随着时间的推移，共享电单车的处境在逐渐迎来改变。近期，笔者在长沙街头又发现了共
近日，汽车对供应商的一则降本要求邮件流传于网络。该邮件称，向该供应商所供货产品提出降价需求，即从2025年1月1日起降价10%。事件一出，群情哗然，然而，这只是国内市场内卷的冰山一角。国内许多行业发展到一定阶段，市场容量趋于饱和，企业为争夺有限的市场份额，不得不采取各种竞争手段，如价格战、广告战、舆
“变化是生命的元素，求变是生命的力量”，马克·吐温曾这样解释生命。而商场上何尝不是如此，正因为世异则事异，求变也是企业的常态。近日，星巴克官宣布莱恩·尼科尔(BrianNiccol)将于9月9日接替拉什曼·纳拉辛汉(LaxmanNarasimhan)成为新的董事长兼CEO。换帅消息一经传出后，股价迎
访谈/崔大宝嘉宾/吴声2017年至今，在每年立秋时节，吴声都会以独立演讲的方式，发布年度商业方法研究成果，解读新物种案例，洞察中国商业过去一年的变化和挑战。时间荏苒，一晃，吴声年度演讲“新物种爆炸·吴声商业方法发布”已经走过8载春秋。吴声以一个观察者的角度，站在商业战场的边缘，观察、揣摩、洞察每一个
价值思维是做知识付费的关键，理解客户需求并提供有用的价值感是吸引客户的关键。课程内容关键在于引发学员重视，简单几点，他们就可以收钱。
秦刚老师好：我在保险公司做了21年，别人的产品都是有形的，我的产品是无形的。我不知道这种无形的产品，如何嫁接互联网去卖。我线下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半没有上班，等于是跟客户脱节了。我现在一直做直播，一直做短视频。我做短视频和直播最初的目的，就是想证明自己还活着，还能为别人提供服务。后来
秦刚老师：您好，我是圣媛，在北京。2006年我读研的时候，进入体重管理这个行业，当时是一家私营企业。2008年，美国一家在纽交所上市的体重管理咨询公司进入中国，我所在的私营企业被这家外企收购。我本人也进入这家外企，成为了它在中国的首批员工。它的瘦身理念更多是以生活习惯为主，用团体课程的方式进行干预。
秦刚老师：您好。我是卖土猪的白雪公主，在山脚下和您连麦。我来自山西，本职工作是一个高中教师，为了帮助弟弟给农民工发工资，导致我负债97.3万。从那之后，我过上了天天背债的日子。自己作为一个普通的高中老师，一个月的工资只有3000元，97万的负债什么时候才能还完，我一个人的时候，经常偷偷地哭。后来，我
最近录了几个大健康创业的短视频，发现有好几个多年没有联系我的朋友，开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候，他们在做it的经销商，有卖it的配件，有卖it的原装机等等。他们为什么联系我？很简单，因为他们现在也开始在大健康领域创业，他们看到我开始讲大健康创业的话题，非常的感兴趣，开始主动联系我。
创业，一般理解，狭义讲是指创办了个企业，广义是指创造一番事业。我之所以把“创业”加了个双引号，除了上面狭义或者广义之外，我觉得像个体工作室、个人IP、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算。当然绝大部分人不会同意，他们会认为这哪里是创业，这就是生存。不管是理解成创业，还是生存，为什么都要先找用户需求？先
关注卢松松，会经常给你分享一些我的经验和观点。这是卢松松视频号会员专区一位朋友的提问，我觉得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年龄38岁。我是从seo转做销售，工资不是很高，做的也很煎熬。目前这个行业属于制造业，非标定制加工。我在这个行业7年了，对行业比较了解，想自己创业，但是这个行业属于重
