关于Elasticsearch的诞生，不得不讲讲一个传奇故事，也就是一个失业开发者，叫做Shay Banon，想做一个食谱搜索引擎给妻子。没想到食谱搜索引擎没成功，一个开源项目Compass却成功创建了，Shay开创了一段关于搜索的传奇故事，而就是从这个开源项目开始。
Compass在2004年诞生了，Shay于2010年，重写了Compass，把它变成了著名的Elasticsearch;Shay 在2012年，成立了商业公司 Elasticsearch ;成立公司仅仅18月以后，也就是2014年，获得7000万美金的融资。Elasticsearch在2015年，改名为Elastic ，其主要产品已经从单纯的Elasticsearch变为ELK。Elastic在2018年，成功上市，市值达到惊人的50亿美金。
Elastic中国区总经理王刚，总结了Elastic成功的几个重要原因，列举如下：
第一，Elastic是一家开源的公司，这是很重要的一点。Elastic之所以能够发展如此之快，正因为开源。开源社区的粉丝和用户数量众多，不断推动Elastic产品的发展。其实推动产品不断发展，Elastic更多凭借的是社区中的小伙伴和开发者，采用共享开发的模式。
第二，Elasticsearch确实是实实在在的解决了现在大数据时代一个很棘手的问题——搜索。Elastic为用户提供了一整套的组件，包括搜索引擎，数据分析，数据导入工具，用户可以基于Elasticsearch搜索引擎简单快速的打造出一个实时大数据分析展现解决方案。最核心在于，Elasticsearch可以实时的反馈查询和分析的结果，从而解决了令众多用户头痛的实时查询问题。
第三，是Elastic的商业模式。Elastic只有一个版本，它的商业模式类似于游戏的内购系统，核心的部分免费，但开源部分周边的插件是需要付费的，Elastic没有免费版和企业版之分。同时，版本的更新和维护也变得很简单，因为它只有一个版本。而这个商业模式上看似不大的一点点差别，却使用户从免费到付费的过程变得非常自然和简单，用户假如付费，就能够得到更多的功能，反之用户还是可以继续沿用那些免费开源的部分，相对于其他开源公司，这就是Elastic和它们不一样的地方。
第四，许多大公司的管理都是慢慢摸索出来的，Elastic不需要，它的很多管理体系都是直接从一些知名的大公司搬过来，并进行改良和优化，使它更适合小机构，小体系。换句话来说，就是虽然Elastic公司不大，但是它拥有很多以前在大公司具有丰富经验的职业经理人。
从Elastic的产品的架构来看，Elastic实际上解决的是大数据处理的三个维度的问题，而并没有把自己仅仅定位在搜索引擎领域。
关于开拓中国市场，王刚指出，或许前方的道路还很长。Elastic美国总部对于中国市场的重视是的的确确的，对Elastic中国团队也是非常信任，也给予了比较大的投入和时间窗，同时，对中国也是充满了等待，并保持足够的耐心。但虽说Elastic的商业模式非常清晰，而从营销上来讲，在一个区域国家，特别是文化与美国文化有极大差别的一个国度，怎么去迎合客户，获取客户，让客户满意，同时愿意付费，这一定是与美国的方法是有所区别的，而这些都需要Elastic花时间慢慢去摸索。
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