当马云在2016年10月的云栖大会上提出的新零售概念，2017年可谓是新零售的元年。
在这一年中衍生出不少新零售商业模式，其中无人货架便是其中一例。
由于人货架填补了办公室消费场景的空白，随着收入水平的提高，人们更追求购物的便利性，无人货架显然迎合了这个市场追求便利的需求。
然而从今年开始，无人货架屡次传出负面消息。今年1月业内传猩便利将裁去约60%的BD人员，4月果小美裁员2000人，今年10月七只考拉被曝大裁员90%以上，只保留仓储和物流部门。
无人货架曾是各方竞相追逐的风口，从今年开始，无人货架正式迎来寒冬时期，很多公司纷纷倒闭，玩家悉数离场。作为新零售商业模式的一员，无人货架显然是败得太过惨烈。
然而对于新零售来说，商业模式多样，尽管无人货架凉了大半，另一个模式已经成为风口项目，它就是社区团购。
社区团购的主要模式是以二三线城市的线下真实小区为单位，通过建立微信群，让一些宝妈、小区便利店店长、快递站站长为团长，在微信群中发布商品预售和团购商品信息。
用户下单后，再统一发货到小区，用户到线下提货点取货，完成整个交易。而平台则提供品牌、技术、货源、物流、售后服务等支持。
很明显，与传统门店想必，社区团购没有房屋租赁、人力成本，为商家节省一大笔成本外，还可以从原产地、工厂、大型中转仓直达社区，最后一公里由团长负责或者由消费者自提，降低了每单履约成本。
由于社区团购门槛不高，甚至吸引了IDG、金沙江创投、今日资本等一线资本青睐，一时间很多创业者纷纷涌入社区团购这条赛道上来。
据悉，从8月起至少有15家社区团购完成融资，总融资金额至少达45亿元，比当初无人货架获得的28亿元融资额还要多。
此前有统计，目前社区团购较为活跃的地区依旧位于华东、华南沿海地区，东北、西南及西北地区虽然社区团购平台数量较少，但是区域性的平台已经开始出现，发展速度也较快。目前社区团购创业平台、供应链服务商等一些相关平台和企业已经出现了上百家。
目前大部分社区团购产品中，生鲜产品占比较高，其次是快消品。由于生鲜和快消品是人们生活中不可或缺的产品，因此社区团购是日常家庭消费的补充渠道，这也导致产品同质化严重，对于社区团购平台来说，竞争开始加剧。
若想获得更多用户，抢团长、打价格战的事在社区团购中市场发生，由于大量资本不断进入，价格战愈发严重，时间长了这种商业模式很可能会严重破坏原本的市场，最终死于过度竞争。
如今很多创业项目往往死在价格战中，为了能够迅速跑马圈地，抢占市场，价格战机会是每个创业者的“必经之路”，如今社区团购的价格战愈发激烈，随着一些大玩家们的供应链和管理能力逐渐与一些小玩家拉开差距，这也导致一些中小玩家慢慢会被挤出这一市场。
当然，除了价格战外，供应链也是每个社区团购所面临的挑战，供应链对社区团购的重要性不言而喻。社区平台必然不能仅仅局限于某个社区，必然会开拓疆土，在一些平台准备跨地域的时候，能否迅速的建立本地化的供应链和运营体系，也是需要考虑的问题。
尽管目前一些社区团购的平台已经开始退场，但依然还没有出现大规模的退潮，社区团购依然有着愈演愈烈的趋势。
对于每一个正在运营或准备进入社区团购领域的创业者来说，在能保证供应链的基础上，还需要管理好微信群，筛选一些高质量有号召力的团长，其次，还需要对所售的产品下功夫，产品能否持续吸引用户，如何获得不断地转化。
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