业界流传，只要BAT染指了你的生意，你基本上就没机会了。可是，福建人却在强大的BAT脚下撕开了一道道裂缝，并在中国的创新创业领域形成了一股独特而强大的力量。
福建人张一鸣创办的今日头条，是移动互联网时代的资讯入口。创造了百度之外的信息流量通道。
福建人王兴创办的美团，让看点评点外卖成为新生活方式。港股上市。
福建人廖杰远创办的微医，提供线上挂号问诊，线下全科专科结合的全程全新医疗服务。举牌A股上市公司，打通医、药、保的壁垒，让就医更便捷。
福建人陆正耀打造神州租车、神州优车、瑞幸咖啡三家上市公司。
福建人张熙创办的精锐教育，让孩子们爱上学习，打造第三课堂。纽交所上市。
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福建人，正在重塑中国人的生活，涉及信息、出行、餐饮、医疗健康、教育等多个方面。
福建大地多丘陵、少耕地，自古就有“八山一水一分田“的说法。福建地都是盐碱地，不经商还能干什么?福建盛产茶叶，走出去卖茶是福建人早年的重要营生。今天，英文里“Tea“的发音就是源自闽南话的“茶”。福建商人被称为“闽商”，中国第一大商帮。他们敢于冒险，敢于出海，敢于挑战既有的商业格局。精明又敢于冒险，是福建商人的共性。冒险成为福建人的生存法则，但冒险并非鲁莽，而是步步为营，深思熟虑。
美团，移动端最先发力，千团大战胜者
王兴崇拜乔布斯，在苹果推出智能手机后不久，他就意识到移动端的时代已经来临。所以，2012年，当很多团购网站还在个人电脑端发力时，美团就开始做移动端产品。2015年，是并购之年。携程收购去哪儿、滴滴收购快递、58和老对手赶集网水*融。巨头林立，但巨头没想到，他们的对手居然是美团。到了2018年，美团的酒店在线预订订单超过携程，成为第一。早在2011年，阿里巴巴就领投了美团B轮融资，这也开启了BAT分割市场的序幕。到了2014年，王兴有了摆脱阿里的想法，他想要更加自由的环境。2015年国庆节第一天，美团与大众点评完成合并。三个月后，在腾讯领投下，新公司获得了33亿美元的融资。王兴说，他“要做互联网第四极”。
王兴的成功大概是因为他不迷信巨头的力量，也不迷信看似铁板一块的市场没有新的机会，千团大战，亦有胜者，关键是眼光要长远，还要敢冒险。
今日头条，自成建制的流量王国
张一鸣创办头条的时候，也没多少人相信他会成功，因为新闻平台看似没有什么机会了。张一鸣做的是媒体平台，但他没有媒体人惯有的情怀、理想、抱负。头条背后的逻辑很简单：算法和信息分发，用户想看什么，就给他看什么。
2012年春节期间，北京寒冷，张一鸣在一家咖啡厅裹着大衣给投资人画出了今日头条的构架图，然后获得了500万美金的投资。在今日头条获得成功之后，朱啸虎曾慨叹，“不能低估移动端，很多事情在PC端是很小的，在移动端是很大的事情。”这是他错失投资今日头条后总结出的最大教训。今日头条没有自己的采编团队，核心员工是工程师，他们有一套相对精准的算法，你喜欢什么，经常看什么信息，他们就会推送什么。今日头条创建至今，从A轮至C轮其融资速度几乎是每年一轮，规模从数百万美元增至1亿美元。
跟福建老乡王兴一样，张一鸣也有独立精神。即使王兴后来还是和巨头结了盟，张一鸣却继续坚持独立。BAT以及他们的盟友各自划分大量的领地。而张一鸣则成为版图中一个自成建制的王国首领。大，才有可能不倒，这可能是张一鸣信奉的理念，也是当代闽商遵循的法则吧。
微医: 医疗行业没有快公司
2018年5月，位于美国硅谷的全球数据研究机构PitchBook公布了“全球30家估值最高的私营科技公司”榜单，来自中国的美团、今日头条等10家科技创新企业与美国的Uber、SpaceX等产业巨头入选。微医集团以55亿美元估值，成为榜单中唯一的一家医疗健康科技企业。
2019年是微医创业的第9年，微医创始人兼董事长廖杰远感慨道，大部分创业者往往都是从最小的切口切进去，然后在所在行业拉开一条跑道，但是进入医疗行业后发现，互联网医疗完全不是一个行业，而是N个行业盘根错节地交织在一起。“医疗行业没有快公司，一脚踏进医疗这个圈子后，我们就要准备在这里泡一辈子了”。
“很多人认为互联网医疗就是网上问诊，其实医疗、医药、医保三医数据无法互联、信息无法共享，才是百姓看病就医背后最大的痛因，互联网医疗的终极形态是医、药、保的三医联动。
2019年1月10日，微医在A股举牌上市公司易联众，截止23日累计持股9.58%，易联众股价涨六成。易联众的利好不止于此，2018年10月，易联众的三季报显示，昔日“公募一哥”王亚伟早已潜伏易联众。微医、易联众的战略联盟进一步巩固，共同推进三医联动。事实上，早在2018年11月，微医联合易联众、全国唯一跨省药械采购平台“海西医药平台”，发布了“三医联”平台，“三医联动、以通治痛”的方案在行业获得强烈认同。
在基层，微医以县医院为中心，以乡镇卫生院为基地，将二级医院的检查检验能力、医疗能力通过云平台和云巡诊车“送到”村民家门口。去年11月，微医在河南平顶山探索的 “郏县模式”被国务院深化医药卫生体制改革领导小组专题推广，如今服务已经覆盖了全国8省2500多万人口。
在市、县城市，微医将平台上大专家的经验形成标准化的专病专科诊疗路径，下沉到广大的县市医院，通过资源、设备、技术、运营一体化，逐专科、逐病种提升诊疗能力。目前协助全国县市医院运营200多个学科，在眼科、肝病、辅助生殖、医美等多个学科集结全国顶尖的专科服务团队，实现“大病不出县”。
在大城市，微医以全科中心为基地，将微医九年积累的线上线下医疗资源串联，服务软件化、软件硬件化、硬件设备化，将服务场景拓展至家庭、企业、机构和社区，为用户提供“线上+线下、全科+专科”的全人、全程、全家的医疗服务。目前，微医全科中心已为1100多万用户提供了会员服务，从杭州萧山的“一个点”织成全国“一张网”。
从农村到县市，再到大城市，微医通过科技构建了新型的互联网分级诊疗体系，帮助不同用户逐步实现从“以医疗为中心”向“以健康为中心”迈进。
微医董事长廖杰远的家乡福建龙岩，是古田会议的会址所在地。电视剧《绝命后卫师》剧组就在福建龙岩长汀实地拍摄，纪念信仰的力量。
王兴、张一鸣、廖杰远，同出龙岩。福建人为了信仰，勇于拼搏，敢于挑战权威的精神，贯穿着他们的创业历程。
精锐教育: 三大教育龙头中的新秀
出生于福建邵武的张熙，则在教育行业进行着他的创造。精锐教育向美国SEC递交Form 20-f文件，文件显示，截止2018年10月30日，精锐教育创始人张熙持股为35.3%，为最大股东，拥有91.6%的投票权。2018年11月精锐教育公布上市后首份年报，营收28.63亿元，同比增长39.1%。2019财年第二季度，精锐教育净收入总额为9.43亿元人民币，同比增长42.1%。月均在读学生数为156171，同比增长52.2%。精锐开设600个学习中心，覆盖全国42座城市。新东方、好未来、精锐教育，成为中国教育界在美股上市的三大代表。
作为北大、哈佛双料学霸，被称为“学霸张”的张熙很早就意识到，学习不是泡在题海中，知识本身会过时，但学习知识的能力不会过时。自创办伊始，他就希望在精锐的课堂上，带给学生的不止是知识本身，更是形成裨益一生的学习力，即学习的动力、能力、毅力。
“学习是一生的事，孩子爱上学习后，就算时间再久，孩子也不会感到压力大。”随着“减负”的提出，很多人质疑培训机构的存在增加了孩子的学习负担。但在张熙看来，学习本身不是负担，让孩子觉得压力大的是家长、老师强迫他们做不喜欢、不感兴趣的事。“如果，老师不是灌输知识，而是寻找科学的方法，帮孩子提升学习的效率、发现学习的乐趣，从而爱上学习，哪还来的压力大?毕竟对孩子而言，喜欢的事，做太久都不是负担。”
在张熙看来，学校教育与培训教育并不冲突。“教育是一个系统工程，在青少年的成长过程中，家庭、学校和社会紧密联系、相互影响，共同构成教育合力。”在这个教育生态系统中，家庭教育是第一课堂，是教育的起点，专注于孩子人格及基本认知的培养，不过目前中国很多家长都是双职工，无暇关注孩子的教育，基本上把教育外包。学校教育是第二课堂，一方面提升学生道德素养，形成好的价值观，一方面传播基础知识,但限于人数太多很难做到个性化的因材施教。类似精锐的培训机构因其机制的灵活和创新意愿，可以作为补充式教育，成为孩子快乐高效的第三课堂，聚焦于学生个性化特点，挖掘和放大其闪光点，全方位多角度提升学生综合素质，与家庭教育、学校教育一起，共同成为塑造学生成人、成才的三驾马车。
在张熙看来，未来，个性化将是教育的主打要素之一，也是培训教育的机遇所在。如今学校教育是普及性的，尽管也提倡个性化，但因学生数量巨大、教学任务繁多等种种因素，心有余而力不足，很难在更深层面照顾到每个孩子的特性，更别提定制专属于每个学生的个性化教育方案。“这也是为什么学校教育之外，很多人还会选择包括精锐在内的培训教育。”
美国教育部部长到访精锐，看到他们将哈佛案例教学法运用于基础教育提升学生自主学习力，很是惊讶：“我们能不能进一步合作?能不能把你们的教材移植到美国?”其实，类似的问题，加拿大、澳大利亚等国家的教育管理部门也曾问过张熙。“看，这就是中国培训教育，它正在向国外输出，用自己的方式向世界讲述‘中国故事’。”
从福建的崇山峻岭中，闽商正在走出大山，创造中国生活的新方式，向世界展示中国的创新精神。
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