这个时代唯一不变的定律就是一直在变，变化催生了一大批中小企的兴起和衰败。这个时代有着最好的机遇，但是也面临着巨大的挑战，不少行业只能在变革中求生存。在行业创造价值的时代，行业融合国家大势和政策，调整行业的管理营销模式，融合现代技术，相信在未来能打造出更好的企业。
一，技术和市场
在企业发展过程中，在战略上有核心竞争力很关键。发展的必备条件是要么独占资源，要么就有着相对大的生产规模和核心生产技术。
比如，今年的家电市场遭遇了经济下滑，格力，美的，奥克斯三家市场资源争夺战越发激烈，格力能引领空调行业多年，口号中就体现出了格力的强大优势“掌握核心科技”“让世界爱上中国造”，美的和奥克斯的价格战在市场上优势明显，最新调查数据显示，美的销量竟然超越了“大哥”格力。
一边掌握了“核心科技”，一边掌握了“市场规模”，这一场场的市场竞争好不激烈！
没有大数据引领的时代一切都可以固有化，人员可固有化，技术可以固有化，土地固有化，人也可以固有化，但在新时代的今天，一直固有化成了行业的一条死胡同。数据变革时代，从三个方向制定战略：
1，跨界合作；这个现象并不少见，大白兔联合美加净出润唇膏，线上销售秒抢空；去年萌哭人的ofo和小黄人合作，新款自行车深受人们喜爱；网易云音乐联合农夫山泉出乐瓶系列更是卖的超火；可口可乐联合菲诗小铺联名出款多种化妆品，深受年轻人追捧。
2，重新赋予定义；现在很多餐饮行业抱怨营业额越来越少，竞争力越来越大，线下市场低迷就把精力转移一部分到线上，外卖是餐饮业的一大消费主力军，线上销量拉动起来之后，商家就被重新赋予了新的定义。
3，既不能跨界也不能重新定义那就去连接；资源共享时代，如果很难寻求改变之路就去多喝别人连接，这样才有有机会找到新的战略方向，现在空间变了，资源流动了，两大优势之下，你的机会也会大了。
二，传统行业的挑战
这个世界变得很不确定，这一波变动还没有看清楚，下一波便蜂拥而至；很多人开始迷茫不确定该怎么去做。举个例子就像农业一样，这是一条很多的产业链，从耕地播种施肥灌溉到收获，最后卖到消费者手里。当不知道怎么做的时候，做好当下就能更好的面对未来的不确定性因素。
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