2008年，刘兴隆正式从任职的广州黄埔区医院辞职，进入保健市场打拼。2012年，刘兴隆带着自己的全部积蓄开始了第一次创业，合肥聚颜美容科技有限公司就此建立。当时正处于美业爆发期，市场一片火爆，刘兴隆也由此掘到了第一桶金。而后他再接再厉，于同年8月又创办了艾美国际（香港）有限公司。两个公司相辅相成、很快发展壮大起来，刘兴隆也一举成为了行业新贵。
2014年，微营销大火，微商这一新兴行业在神州大地上如火如荼的发展起来，面对这样的巨大风口，刘兴隆果断出手，与友人共同创办了微赢集团。
其实，经过近些年的飞速发展，曾经被视为新生事物的互联网企业和网络购物已经完全普及，很多当年的小公司也成了行业巨头。乘着这股东风，如今微赢也已经成为了行业的佼佼者，拥有8000多家波后*店、数百位员工、上千店务人员，而刘兴隆的身价自然也水涨船高。
但这并不代表，刘兴隆的创业之路是一帆风顺的。
2016年的时候，微商红利消退、微营销模式渐渐疲软，在这种情况下，刘兴隆开始思考新的商业模式。刘兴隆决定改变以商家为主导的健康市场，回归到以消费者主导模式，因为消费者才是最终的购买者。“我希望所有的消费者都可以享受到最好的产品，人们能够真正实现健康生活。”实体微商新零售模式和波后品牌就是在这样的情况下诞生的。
经过数年的经营，在实体微商新零售模式的帮助下，波后品牌已经成为女性健康领域的知名品牌，帮助众多女性实现了财富与健康的双丰收。
“我们吸纳了很多有碎片化时间的人，其中不少是家庭主妇、刚生完孩子的宝妈，她们没有大块时间，很难从事朝九晚五的工作，但擅长网络社交，可以利用碎片化时间创造价值。”面对波后品牌的火爆，刘兴隆这样解释。
在互联网经济的冲击下，传统行业的工作机会正在大量减少。刘兴隆看好这种基于移动互联网的“新零售”模式，认为它会引领新兴服务业的快速崛起，“未来会有越来越多的人加入波后，成为我们的一员。”
虽然，微赢的发展速度非常快，但刘兴隆并没有满足于当下，而是选择了继续前行。他认为，从来没有一劳永逸的模式，也没有永远领先的产品，想要立于不败之地就需要以变应变，始终保持高度的敏锐与对市场消息的搜集。
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