张洪雨，一个成功的80后企业家。现任创慧未来(广州)教育咨询有限公司董事长、移动互联网整合策略专家、中小企业家战略顾问。同时担任广州爱美集团董事长、全国工商联新店商委员会特聘专家顾问、企业卓越团队战斗力提升训练导师。
张洪雨是企业顶级培训大师，是培训界首屈一指的会议营销落地专家。他为企业制定品牌营销战略，提速提升品牌影响力。2003年，张洪雨进入培训教育行业，在品牌起盘、团队打造、模式规划、战略营销、品牌发展战略、品牌行销、成交裂变、会议成交上拥有专业权威性的的指导，并在实践中获得战略性成果。
张洪雨成功辅导运作过亿品牌50个以上;指导过1000多家企业品牌，让合作企业利润率呈现爆发式增长;为企业培养打造出数百位优秀品牌CEO;运作企业品牌会议2000余场，受众人群高达100多万。在心研究心理学、NLP、催眠、九型人格、教练技术方面非常擅长，并拥有6年多的专研经验。
这位品牌内训赋能专家分享了，自己是如何激发员工潜能的。管理者一定要“站在员工的角度”来进行“管”，同时还要更好的‘理’，管其实很简单“用制度管”，但只有“理”好了员工的关系、情绪、心服，才能更好地“落实制度”，所以，管理得当，在严格要求同时，还要用之以情、用之以心，培养员工的能力，帮助员工提高，具体如下：
1. 尊重员工，管理者要学会尊重你的员工，帮助你的员工，赞美你的员工，要主动关心员工的工作与生活，让团队的每个员工都能得到尊重，有一种强烈的归属感。
2. 倾听心声，管理者要经常认真倾听员工的意见和建议，并善于正面的引导，通过沟通了解员工的个人发展计划，并且尽自己最大的能力满足其需求，还要做好宣泄的对象，帮助员工消除各种顾虑和压力。
3. 权责下放，管理者要在明确的目标要求下，让员工有能力和权力去进行市场的开拓，并且能对结果负责，还要注意监控，当员工的专业知识和业务能力不足以达到理想的结果时，要积极帮助员工，提升能力，应对市场难题，帮助员工管理和操作市场。
4. 善于激励，对于表现出色的员工，本着实事求是的原则，利益性原则，公平原则，对员工进行评估和激励，强化团队的奋进精神。
5. 树立标杆，团队中员工素质能力参差不齐，管理者不但要能帮助能力弱，业绩差的员工来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的员工，把他们树立为标杆，在整个团队中介绍推广他们的优秀经验，成功经验，从而激发整个团队的士气。
在培训管理方面，张洪雨树立了权威教育的标杆，帮助数千家企业做培训，学员超过百万，启发领袖思维，打造精英团队。他颠覆传统管人用人模式，激发员工内在潜能，使其成为人才。
自张洪雨老师从业以来，他坚持以人为本、以信为道的理念，开创中国领先微商整体服务众包平台、微商一站式生态服务，革新实体经营渠道模式，重构新零售商业生态圈，为广大企业和创业者搭建商务桥梁，促进资源整合和战略合作，推动行业业绩百亿增长。
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