“没有伟大的企业，只有时代的企业”，无论用什么样的指标或者标准来评价一家企业，都不如去寻找这家企业身上最符合这个时代的特征。
翻看美的、格力、海尔三家企业的发展史，几乎在每个历史阶段上，其都能做出符合当期社会背景、市场环境和自身能力相匹配的战略调整，这显然并非巧合或是偶然。
“中国造”到底意味什么?
在全球白色家电市场领域，这似乎仍旧被很多人视为一个单薄的制造概念。
来自欧睿国际的2018年统计数据显示，尽管中国白色家电的产量占全球的49%，但在中国以外的海外市场，中国白色家电品牌的市占率仅仅2.89%。
这个看上去有些尴尬的数据，一方面表明制造能力已经征服全球的中国家电制造商还没有真正占据“微笑曲线”的高点;但另一方面也意味着那些跻身世界500强的中国家电企业仍有着足够挥洒的市场空间。
实际上，制造力称雄的中国家电企业已经开始了在“技术&专利”和“品牌&服务”两端的迅速提升。
可以看出，无论是对推动产业变革的新兴技术的研发投入，亦或是对自主品牌的运营输出、智慧服务的系统搭建，中国公司都已经开始展现出引领行业的强者视角。
而进入物联网时代全球家电业的新一轮角逐中，必将成为主角的中国家电公司，它们之间的发展与竞争也就自然成为从业界到坊间所津津乐道的话题之一。
白电三巨头“各表一枝”
对于很多关注家电制造行业的二级市场投资者来说，美的、格力、海尔是绝对不会错过的投资的标的。在过往的很多年里，它们的成长都为鉴定的价值投资者们带来了丰厚的回报。
也因此，很多人喜欢用诸如市值规模、营收利润水平等指标数据来直接比较三家公司在二级市场的投资价值。
截止10月上旬的最后一个交易日，上市公司美的集团(000333.SZ)总市值为3679亿元、格力电器(000651.SZ)3523亿元，相比之下，海尔智家(600690.SH)只有1004亿元。
如果单看这三家上市公司市值，似乎海尔智家与美的、格力差别很大，但实际上美的集团是整体上市，格力集团的绝大部分资产都在上市公司，而海尔智家只是海尔集团在A股的上市公司。
据公开的信息显示，海尔智家只是海尔集团在A股主板的上市公司，海尔集团旗下还拥有港交所上市的海尔电器(1169.HK)。而海尔智家则是海尔电器的控股股东，持股比44.96%，因此如果仅以海尔智家未并表海尔电器的营收利润来对比美的集团和格力电器，同样也没什么比较意义。
如果以三大巨头在集团层面的数据比较，2018年海尔集团营收为2661亿元，位居榜首;美的集团则以2618亿元紧随其后;格力集团则为1981亿元。
然而，无论市值规模或者营收利润，仅凭这些简单的财务指标，即便在集团层面也是无法度量白电三巨头的发展状态的。
这三家家电制造企业虽然成长环境类似，都是一路从行业里冲杀而出的优秀公司，但本质上其各发展策略与战略规划，以及各种历史成因带来的发展抉择，实际上存在着巨大的差异。
比如，在集团战略发展层面。海尔集团实际上很早之前就在尝试多元化发展，除了传统家电制造业外，还向工业互联网、供应链、金融服务等领域“异业”拓张;
美的这些年则围绕产业相关多元在稳健拓张，并购德国库卡从而进入机器人领域正是其重要的尝试;而格力集团则在朱江洪与董明珠两任董事长治下，专注将空调产业专注做大做强。也意欲在新能源车、芯片的新领域布局图谋。
即便是在家电业务层面，白电三巨头也是各有各的发展策略。
当年从冰箱起家的海尔如今在冰箱、洗衣机、空调、厨卫等业务领域走出“全品类”发展的路线;美的集团则在小家电领域扎下绝对优势的兵力后，开始在空调领域发力;而格力电器则将工业制造企业的成本利润关系在空调单品上做到了遥遥领先。
而在市场策略上，海尔智家更看重高端市场。根据中怡康最新的数据显示：海尔智家在高端市场领域的确优势明显：在10000元以上的冰箱市场份额近40%，洗衣机在万元以上的占有率73.4%、卡萨帝空调在1.5万以上占到36.01%的份额。
更名“海尔智家”后，海尔开始围绕“智慧家庭”为用户提供成套的解决方案，以此赢得未来市场的野心与计划。
未来的“入口”
从声浪到落地，“智慧家居”正在加速度的成为巨头玩家们争夺未来市场身位的硬杠之战。相较而言，5G技术进入商用阶段后，物联网时代的到来又近了一大步。谁都已经能看得清，对家电制造企业而言，物联网时代所谓的潮头指向的就是“智慧家居”。
2014年3月间，美的就与阿里巴巴签订云端战略协议，正式进入智能家居领域，产品切入点正是物联网智能空调。
同年，美的正式发布M-Smart战略，开始全品智能化覆盖。2016年，美的又推出M-Smart生态计划，将智慧生活运营服务平台开放落地，并开始将战略中心转向智慧家居。
格力于2018年8月间，在首届中国国际智能产业博览会上首发了其“格力零碳健康家”智慧家居系统。
目前格力也正在通过功能细分一体化打造出全屋管控系统，搭载G-IEMS局域能源互联网系统的格力智慧家居系统则主打“节能”、“智能”两个概念，尤其是在全屋的能源管理上非常明确。
相对而言，海尔在“智慧家居”的解决方案从提出到落地，则是最早、最坚决的。并且，在其提出的“5+7+N”的解决方案中，客厅、厨房、浴室、卧室以及阳台这5大物理空间的应用场景中，海尔智家在大家电产品品类覆盖以及全链硬件优势显露无疑。
从市场表现来看，海尔智家是第一个披露生态业绩的公司。2018年，海尔智家智慧成套家庭用户突破1000万，家庭主场景超200+，场景个性化定制10000+，场景互联稳定性达到99%，智慧产品覆盖4000+型号。2019年Q1其智慧家庭成套销售占比从2018年全年的25%继续上升，达到32%;2019年上半年，海尔智家的物联网生态收入同比增长53%。
结语
“没有伟大的企业，只有时代的企业”，无论用什么样的指标或者标准来评价一家企业，都不如去寻找这家企业身上最符合这个时代的特征。
翻看三家企业的发展史，几乎在每个历史阶段上，其都能做出符合当期社会背景、市场环境和自身能力相匹配的战略调整，这显然并非巧合或是偶然。
作者 / 严 睿
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