我接下来在文中所说的企业微信营销，主要是针对那种把微信营销作为主要营销渠道以及销售模式的企业，也就是指公司内部（客户开发+客户维护+客户销售）靠的都是微信营销，而其他类型的企业暂不做分析。
一、微信营销企业老板需要考虑的3个问题：
1、企业是不挣钱。是能够靠微信营销
2、做企业营销时是不是能够管理和知道团队所有人的工作内容和工作状态。
3、是否能够在管理好客户资源的同时还能保证客户资源被离职的员工带走
作为企业管理者如果想把上面三点都做好，那就必须要有一个非常好的团队管理方法，而在谈企业微信营销团队管理之前，我们先了解一下如今微信营销的难处。
二、微信营销的难处
1、作为微信开发者腾讯来说，微信是一款打造交友聊天功能的软件，所以在发展上会打压利用微信来做营销的使用者。这就给微信销售类的企业带来了各种困难，最严重的还会导致微信号被封，而被封则意味着之前的努力都付诸东流，那还谈什么营销获利呢？
2、随着微信营销的快速发展以及良莠不齐的发展方式，使现在很多客户都普遍存在一种防范心理， 这也让企业的微信营销遭受到一定的打击，比如加10个人未必有一个通过，而通过的10个用户也未必会有一个是意向对象等。
3、最后企业微信营销不仅仅面临来自腾讯和销售对象的压力，也有来自同行者的竞争压力和企业内部压力！对于企业内部说，老板怎样有效的掌握管理知道团队所有人的工作内容和工作状态是很重要的，领导只有知道每个人的能力和态度，才能更好的划分团队，分配工作职责和客户资源。二是做微信营销的员工都比较不稳定，员工的离职容易带走企业的客户资源。
三、企业微信营销团队如何管理
一般企业领导者会将营销和管理结合起来做微信营销管理，微信客户管理主要分为两部分：一是领导层使用的后台管理端，二是业务员使用的销售端。
销售不再需要去自己找客户资料，从而省下了大量时间用于销售工作，所以可等量为销售业绩也随着提升好几倍。
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