在一个互联网大小动荡不断的发展时代里，如何做一个从容的前行者，具备哪些特质的企业和平台，才能在大浪淘沙之后真正站稳脚跟。
相信你看完这篇文章，心中自会有答案。
龙卷风带来创业新灵感
2011年，黄越一家去美国旅游，不料一场龙卷风打乱了之前的住宿计划，一家三口辗转住进了洛杉矶的一间家庭旅馆——苏珊的家。二层别墅，200平米的大房子，能洗衣做饭。房东为他们推荐景点，指引线路，邀请他们共进晚餐，甚至开车载他们出去玩，这一次住民宿的体验，对黄越全家来说都是一次特别的经历。
这次龙卷风之后，黄越针对国内外民宿市场做了深入全面的调查和研究，萌发了再次创业的想法。黄越希望将这种完全不同于酒店的住宿方式和新鲜独到的住宿体验，带给更多国人，践行“只为美好住宿多一种选择”的使命。2012年5月，木鸟民宿上线。
当时，共享经济的理念并不被国人接受，共享房屋更是难上加难。万事开头难，只一个房源就让木鸟起飞不易。木鸟民宿前期的房源都是员工带动家人分享，靠线下发单等地推式的方法一点点积累起来。
今天，木鸟民宿房源数量达90万套，覆盖海内外500多个国家和地区。“每天1500套的增长，90%房源都是自增长，”这是木鸟深耕市场多年的结果，也是用户和市场认可的证明。
然而，房源增长只是第一道坎，后面的困难接踵而来。
2014年，整个民宿市场因为爱日租的倒闭哀鸿遍野，彼时木鸟民宿谈好的融资一夜之间黄掉，这对账面上只剩380元的木鸟民宿和黄越来说，简直是晴天霹雳。要么尽快筹到一笔钱度难关，要么公司倒闭。黄越思考再三，也做过无数次内心挣扎，最终选择卖房为木鸟输血，以低于市场价10万为代价，让木鸟得以重生。
木鸟振翅释放蝴蝶效应
一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
木鸟在飞行中扇动几下翅膀，也带来了整个民宿行业的改变。
第一次扇动翅膀是在2016年，木鸟民宿首次提出地主之谊，并鼓励房东为房客提供免费增值的地主之谊服务，包括门票、出行、景点、购物、饮食和娱乐指导等多方面，让用户真正体验到民宿的独特之处。此举对民宿的市场教育和用户培育可谓“功在当代，利在千秋”。今天，我们在各个平台上看到民宿房东的各种花式服务，均来源于此，木鸟地主之谊的标杆作用由此可见一斑。木鸟民宿的地主之谊服务，引领国内民宿行业以服务为根本的发展理念，率开先河，走出一条极致体验之路。
第二次扇动翅膀是在2017年初，黄越意识到民宿虽为非标行业，但也需一定标准来规范行业发展，于是，黄越带领线下团队在北京、北戴河等城市试点对标四星级酒店的四木房源，比国家首次提出行业标准足足早了6个月。木鸟首家上线平台精选的四木房源之后，途家、爱彼迎纷纷推出自平台的精选房源。如此来看，木鸟提出四木房源是第一个吃螃蟹的平台，更是整个行业品质化之路的领头羊。
资本寒冬亮剑出击
2018年底至今，在民宿乃至是整个资本市场，资本寒冬的说法愈演愈烈。资本理性的背后，融资更是实力的彰显。
放眼2019年，只有木鸟民宿一家平台获得资本青睐，拿到新一轮融资。个中原因，可能跟平台的创新精神和盈利能力有关。
提到创新，木鸟民宿在地主之谊和四木房源等产品和功能上的引领，对整个行业贡献良多。2017年内部年中会上，黄越低调宣布木鸟顺利走过盈亏平衡点，这在整个民宿圈子里尚属首例。
秉承低调行事风格的木鸟民宿，在2019年再难低调。很多人只看到了融资的成功，却不了解木鸟自成立以来的笃定与坚持：不忘初心，走自己的路，做好平台产品和服务，用体验打动用户，打造业内口碑。
随时代律动 把脉年轻人
这是一个全新的时代，也是一个不可替代的时代。
这个时代，年轻人成为消费主流人群，于是，各行各业都在走年轻化路子，迎合年轻用户的需求和喜好。民宿市场亦是如此。
起初是从后台数据上看到住民宿的年轻群体占比越来越大，黄越开始意识到品牌年轻化变革势在必行。于是，2019年，木鸟民宿先后更新品牌logo和宣传口号“挑你喜欢的住”，释放年轻活力的品牌调性。在产品功能上，木鸟民宿围绕年轻人喜好不断迭代：网红民宿版块上线，为年轻人提供更多民宿体验分享的入口和空间。
如何俘获年轻用户的心智，就是要跟年轻用户玩在一起，真正懂她们所想所需。黄越深知，这一代消费升级转型离不开年轻人，把准年轻人脉搏，才能走得更远飞得更高。
2019年接近尾声，2020年对整个民宿市场来说，依然是充满挑战和未知的。
有了两次国标规范的出台，民宿市场将更有信心和底气，朝着规范化的方向发展。市场的规范，归根结底离不开所有平台和用户的共同努力。作为国内领先的民宿预订平台，木鸟民宿将秉承“只为美好住宿多一种选择”的使命，继续深耕市场，以稳扎稳打的策略，从容前行，为用户实现美好住宿，让民宿在国内市场大放异彩!
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