虽然黄光裕是潮汕人,但国美总部的“官方用语”却是普通话,因为国美总部的人是来自中国“五湖四海”的,实行的是“全国人力资源共享”策略。不仅如此,国美正在全球范围内物色高管人员,国美总部人才全国化战略,很有可能会发展成为人才国际化。
国美地区“本土化战术”其实早在最初走出北京时,就已经开始启动了。1999年春节刚过,他们专门从天津招收了一批商界精英,并专门在北京进行了长达半年的培训。当年重庆开业前,黄光裕将国美重庆店的160名基层员工全部拉到北京进行为期3个月的严格培训。
国美在地方拓展的人才策略一向实行的是高管直属,基层人才本土化的战略。也就是说,分部的高级负责人都是由黄光裕直接委任的干将,这样可以保障号令的快速传达与贯彻执行的效果和力度。而大量的基层人才,包括营销员等,都是从本地直接招聘的。这样既可以保障公司快速扩张时的人才急需,又因为本地员工对于本地地域文化环境的驾轻就熟,反过来也能给黄光裕提供大量的目标市场信息,帮助他快速了解市场动态,及时决策,快速反应,加快国美的地方融入能力和竞争力。
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黄光裕也在进化。除了高举高打的早年风格之外，他似乎也变得更具策略性。例如，他开始与先前的竞争对手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他试图以成本更低、效率更高的方式为国美提速。
A5创业网（公众号：iadmin5）10月13日报道：近日，国美零售举行全球投资人会议，国美创始人黄光裕现身此次大会，谈及了国美集团战略、资本动向等。黄光裕表示，近几年电商竞争乱哄哄，原来我们都谈的是用户是上帝，这几年大家把这句话给忘了。
同日(2月26日)，国美零售控股有限公司(以下简称“国美”)发布盈利警告，2020全年，国美围绕“家‧生活”战略第二阶段延展和升级，并基于本地化零售模式，打造了多场景、多频次的线上线下互动双平台。
除了核心电器品类外，国美在其它商品领域缺乏用户心智竞争力，难以逾越品类扩张的后发劣势。拥有移动布局的京东试图染指服装品类时，尚且因阿里的全面反击而受阻，国美想要实现交易场景和品类的破圈，无疑更难。
“不按规则办事，视规则为腐儒之论，其最高追求是实现自己的目标，以结果来衡量一切，而不重视过程。如果它有原则的话，那么它的最高原则就是成者王、败者寇这一条。”这是百科词条中有关“投机主义”的完整解释。如果将之放置黄光裕身上，可以说是其商业生命上半场的最强注解。
