“种草之风”从何而来？或者是意义是什么？
为品牌建立人设
“人设”如同薛定谔的猫，即是存在的也是不存在的。
在品牌创新实践进入“疲软时期”，即大环境下的“品牌升级”时代，品牌考虑得更多的应该是品牌的树立。
当品牌调性已经基本稳固的时候，这时要懂得放下“高大上”人设，懂得放下身段，反而能赢得喝彩。懂得示弱的品牌才是拥有大智慧的品牌。
经济发展带动媒体发展，随之进入“信息爆炸时代”。品牌这时候开始有节奏的产出，竞争升级、新零售时代的来临、消费者需求疲软，品牌和消费者的关系开始转变，品牌这时候讲求的是如何与消费者对话，与消费者做好朋友。
但是品牌不应该只考虑品牌的人设，人设只是品牌的皮肤和表层，更重要的实际的是内涵。
护舒宝成为了“迪圈头牌”，是微博里著名的追星专家。各种网络梗不在话下，精通各圈的饭圈语录，跟着用户一起追星，为迪丽热巴打call。除了为品牌注入新鲜的灵魂，护舒宝还通过#我就是女生#Like A Girl活动，援助建立乡村学校女厕所等公益活动，和“老铁”用户们有了更深层次的互动。
洁大中华区女性品类总裁杨姗姗在题为《新宝洁心营销，老铁第一》的演讲中，分享了护舒宝的电商种草策略。
“在过去，行业都说生意第一，社交第一看起来有点不务正业，但随着时代的变化，如今的行业就给品牌提供了一个机会，先交朋友，再做生意。”
人设有各种各样的，明星的人设有少女人设、霸气人设、高冷人设、成熟人设、逗比人设等等，品牌建立人设也要很多，这里主要讲一下品牌建立弱者人设和自黑人设这两种。
1、弱者人设
大部分人都喜欢逞强而讨厌示弱，以强大来标榜自己，想借此赢得尊重和崇拜。实际上，示弱是一种处世的智慧，可以帮助一个人获得生存和发展的空间。
加多宝“对不起”系列海报想要传递的信息和意图非常明显，那就是通过四个“对不起”来自黑、来示弱。自己在与广药集团这个国企的争斗中输了官司，还收获了一肚子的苦水和委屈，却仍然向消费者表示歉意。
加多宝在宣传中通过不断强化对比自己与广药的地位差别，其实对比就是民企和国企的区别，来博得民众对民企的同情。
而广药则背负了“国企”这样一宗极具中国特色的“原罪”，前者扮演的角色一旦表现出遭到后者“欺凌”的姿态，很容易受到第一波围观者的同情，再借助自媒体的传播机制向外感染。
当品牌调性已经基本稳固的时候，这是要懂得放下“高大上”人设，懂得放下身段，反而能赢得喝彩。懂得示弱的品牌是拥有大智慧的品牌。
真正聪明的品牌都应该懂得“示弱不是真正的软弱，而是权益变通之计；示弱不是妥协，而是一种理智的忍让。”
2、自黑人设
Kindle广告词：“盖Kindle，面更香”是品牌创意广告方环时互动基于Kindle用户吐槽想出来的广告词。根据市场调查和社交平台回馈显示，很多用户把Kindle买回家，因为实用性不大，Kindle被闲置了。更多的用户只是跟风买Kindle，真正的书迷还是喜欢纸质书，新零售书店转型成功等一系列原因，Kindle的作用仅仅就是泡泡面时的一个工具。
基于以上真实用户吐槽，环时互动为Kindle量身定制的“官方吐槽”，一是体现了品牌的与时俱进，现如今社交网络上的产品吐槽、品牌吐槽才是最具真实感的用户体验，而不是弄虚作假的用户体验表格，二是无形中拉近了品牌与用户之间的距离，增强了用户对品牌的好感度。
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