文/东方亦落
说起一加，许多中国用户并不是特别熟悉，但相信不少人也有所耳闻，这几年一加在海外的线上高端路线走得相当顺畅，“刘作虎”这个名字也时不时见诸报端。
按说刘作虎手握一加前途无量，但最近却回归了OPPO。OPPO现如今的情况可比不上蒸蒸日上的一加，那么刘作虎为什么还要去接手颓势明显的OPPO呢？
这得从OPPO的母公司“欧加控股”说起。
欧加控股旗下有三大手机品牌，其中OPPO和Realme都是由欧加100%控股，而对一加的持股比例也达到了74.07%。而且有传言称刘作虎创立一加这件事其实也是欧加的策略：主打高端与线上销售的一加手机，和前OPPO副总裁李炳忠负责的主打性价比的realme手机，其实是欧加分化出的不同于OPPO的两个新的手机品牌。
现在看来，这个说法也不是没有可能，毕竟都是一家公司旗下的品牌，想要优势互补形成完整的体系也在情理之中。而刘作虎此次的新职务是欧加控股的高级副总裁，全面负责欧加旗下产品规划与体验，看起来欧加确实是把这几个品牌作为一体。
所以刘作虎回归OPPO，并不是特别值得稀奇的事，事实上他更可能是欧加的一块砖，哪里需要哪里搬。 正所谓“能者多劳”，既然一加已经发展得很好，那么分出精力来照顾一下OPPO，在欧加看来或许也是应该的。
那么刘作虎能力如何呢？
刘作虎创办一加之前就在OPPO工作。那时OPPO做蓝光DVD，刘作虎担任OPPO蓝光事业部总经理，利用互联网进行营销，让用户参与产品迭代，从而促进了OPPO DVD的销量。此后刘作虎又接手了OPPO的手机研发和销售工作，曾主导OPPO Find 5、N1等热销机型。
后来刘作虎创立一加，在市场营销层面注重国际化，海外口碑相当不错，在杀成一片“血海”的国产手机品牌中也算是“另辟蹊径”。到2018年第二季度，一加在印度高端智能手机市场超越苹果和三星位居第一。当年年底，一加宣布其位列全球安卓阵营400美元以上高端机型市场份额的全球前五名。值得一提的是，一加是为数不多的成功进入美国运营商销售渠道的中国手机品牌。
一加风生水起，OPPO的状况却不太乐观。
2018年之前，OPPO也是销量冠军，“充电五分钟，通话两小时”也曾是广为流传的广告语。然而OPPO在2019年从R系列转型到Reno系列并不成功，根据市场调研机构IDC的数据来看，OPPO在2019年的出货量每况愈下，总体下滑了20.4%。
2020年，中国手机市场整体情况惨淡，市场份额最高的华为也受美国禁令影响，而其他几个品牌的出货量更是大幅下跌，OPPO也是其中之一。OPPO注重线下渠道，但疫情期间线下渠道受的影响比线上更大，可线上恰恰是OPPO的短板。
因此OPPO必然要做出改变，整合资源集中优势是个大招，这个大招中少不了刘作虎的回归，因为刘作虎非常擅长线上营销，尽管在一加的经营过程中，刘作虎经常说自己“不擅长营销”，但业内有人认为这其实是一种另类的营销策略。
在一加创立初期，只花了几百美元在Facebook上发了几个帖子，而且通过邀请码购买方式让用户很难抢到货。一加方面表示这是产品库存有限而非饥饿营销，但不管真实原因如何，营销效果奇佳。
看看一加这些年的成绩，就知道刘作虎的个人能力并不差，这也是欧加让其负责OPPO的重要原因。不过刘作虎并没有丢下一加不管，其一加创始人和CEO的身份不变。
这样看来刘作虎肩上的担子相当重：一方面要帮助OPPO改变营销策略，协调欧加旗下的几个手机品牌，另一方面还要看顾一加的生意。如果做得好，能够帮助OPPO扭转颓势，让欧加旗下的这几个品牌协同互补。可一心两用风险也大，如果处理不好，恐怕就是两头都不讨好。那么你觉得刘作虎有兼顾的能力吗？
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