上次也说过了，最近我陆续在跟星球里的一些同学进行一对一沟通，虽然是想帮助他们，但我自己收获也不小。
和我沟通的同学基本都是做产品的，有在大厂工作的，也有在小公司工作的，大部分都是 3 年左右的工作经验。
聊完一圈后，我发现很多做产品的同学都有一个共性特点，即对当前产品工作不满意，又找不到有效出口。
除了外部环境的影响，例如公司文化、领导风格、同事关系等，其它都来自本身对产品经理或者做产品这件事的认知。
很多人在立志做产品之前，可能都抱有一个特别美好的愿望，希望自己能像某些产品大佬一样打造出一款用户喜爱的产品，也以为做产品的过程是充满乐趣的。
而实际做了产品后发现，产品工作中有着太多琐碎的事，例如沟通协调、组织会议、临时客服等。以至于自己真正花在产品上的时间比较少，离自己当初的期望比较远。
除此之外，很多人在产品工作中扮演着工具人的角色。老板说什么，自己只能照做，就像一个原型画图机器，很少有机会对产品决策发表意见。
尤其是一些面对客户的产品，明知道客户需求很 SB，但迫于客户和老板压力，又不得不做。面对设计师和程序员的质疑，自己也很难下台。
由此，开始对产品工作产生质疑，认为这并不是自己当初想象中的产品经理该有的样子。
理想中的产品经理，应该是以用户需求为出发点，经过缜密的分析和思考，然后给出对应的产品方案。而且，产品上线后需要通过数据和用户反馈对产品进行调整，这才是产品该有的节奏。
另外，理想中的产品经理应该更多地思考价值，而不是老板说啥就是啥、客户要啥就给啥，产品经理得有自己的原则和立场。
可现实是，需求来了就得照做，没有分析和思考的时间，自己还得承担除了产品职责之外的其他工作，每天都很忙，但感觉自己也没啥成长。时间久了，就陷入了焦虑。
因此，很多产品经理对自己的工作产生怀疑，认为这不是自己本来想象的样子，做产品不应该是这样的。
说实话，这样的想法我很能理解，我自己也经历过。
但还是想说，别对产品经理抱有太多的幻想。
在实际工作中，面对自己不接受不理解的需求，要么照做，要么给出更好的方案，要么取得广泛共识的情况下延缓决策。
如果只是一味在自我感觉上无法接受，觉得谁都是 SB，又给不出特别好的解决方案，那这是没意义的。
产品经理是个问题解决者，如果有可能，所有的问题到你这里就应该结束。
对上，来自老板和客户或者用户的需求，需要去分解、重定义、排优先级，并在自己能力范围内给出最优解。
对下，面对设计师和程序员，自己要能给出需求背景、方案、价值以及自己的看法。
这个方案可以不是最好的，但一定是从你的角度综合考虑过的最佳方案。因为其他人不如你对产品了解，你对未来可能会出现的坑要有预判。
很多人说没时间没空间做这个事，但实际想一想，当需求到你这时，是完全没有操作空间么？
并不是，需求传递到设计师和程序员之前，产品经理才是方案产出者。
在这个间隙，你可以发挥自己的想法，把你认为合理的 Plan A 和 Plan B 呈现出来，然后和老板客户取得共识。
只不过，很多人在接受到不合理需求时，就基于感情上的无法接受而放弃了积极的尝试，破罐子破摔，反而会让自己陷入被动。
某种程度上说，产品工作类似谈判，一锤子结论很难得出，需要通过持续给出新信息和方案来拉近彼此间的共识。
共识，这是所有事情中最重要的部分。产品经理要想办法取得最广泛的共识，共识就是力量，共识就是推动事情的原动力。
在这个过程中，人的主观能动性起到很大的作用。道路千万条，方法千万种，很多事情都不是唯一解，关键是自己得多动脑筋。
为什么有些烂摊子业务换了一个领导后就重振旗鼓了？为什么有些公司濒临倒闭时换了一个老板就起死回生了？
抱怨和纠结是最不解决问题的，只会让问题陷入静止状态。
产品经理绝对不是一个轻松的岗位，产品工作也从来没有那么简单。理想中的产品工作是不存在的，这不是泼冷水，而是面对现实。
有时候我会觉得，要做好产品，就得克服自己性格里的一些东西。
就说了这么多吧，估计再说下去，又有一部分人要打退堂鼓了。
还是那句话，别对产品经理抱有太多幻想。但话也说回来，如果你看完这篇文章就不想做产品了，那说明你真的不适合做产品。
周末愉快！
作者：唐韧
文章来源：唐韧（ID:RyanTang007），原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/gPxWUW0dFswjisgZ5CBv0g
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