虽然每家企业都不同，但项目管理的好处具有普遍性，可以提高企业的竞争力。建立项目管理办公室(PMO)的企业在项目管理能力方面具有众多优势，有效帮助企业提升竞争力。
增强一致性
企业通过PMO拥有和维持最佳实践，有助于确保程序得到维护，这样项目团队就不必在每个项目中白费力气做重复工。他们可以使用长期存在的方法，如果他们对如何推进工作不知所措，他们就可以参阅PMO，获得响应指导。
让团队负责
来自PMO的人员可以提供所需的外部视角，使团队正常运作。这涉及项目目标、项目日程表和项目可交付成果。他们的存在是为了确保项目按计划进行。根据企业设置的PMO类型，他们可能做出战略决策，帮助陷入困境的项目。
PMO还有助于在项目中维持公司战略和文化，使团队工作和行为达到公司的标准。例如，如果公司价值观表明要就问题进行坦率的沟通，他们可能会调解与团队成员的讨论。
保持敏捷
当企业想抓住新的机遇或朝着不同的方向前进，就需要即时改变路线。在这种情况下，PMO有助于了解不同项目的状态，确定哪个项目应暂时搁置。PMO关于项目进度的定期报告可以帮助传达战略决策。
分享知识
团队成员在解决问题过程中，通常会学到新的东西，帮助不同的团队应对类似的挑战。借助PMO，企业可以将团队的学问集中在一处，使知识、新工具、行业见解、技术和过程步骤的共享与传播变得更加容易。
分析绩效数据
利用PMO的项目成功数据，挖掘企业范围内的绩效见解。您可以跟踪项目类型、团队、一年中的时间、项目周期等，从而确定绩效趋势。例如，您可能注意到某些团队在某些项目类型上表现更好，并决定让这些团队更加专业化。
您还可以确定企业可能有所改进的领域。如果平均项目时间很高，你可能会调查原因并与PMO合作，简化流程或引入一个全新的项目管理框架。
教育他人
您可以利用项目管理办公室的知识，在企业内推进最佳实践。例如，您的PMO成员可以介绍项目管理主题，或撰写带有提示和提醒的简单项目管理通讯。
了解最新的最佳实践
PMO的部分职责应是保持项目管理的最佳实践。他们可以参加会议，阅读最新的行业出版物并与同行交流。然后，他们应该告知企业项目经理来自项目管理社区最新和最好的标准。
利用外部供应商的知识
您的PMO不必是内部PMO。您可以与外部公司合作，共同履行项目管理办公室的职责。这提供更多的局外人视角，有助于抵消趋同思维和盲点。此外, PMO尤其不受内部政治的影响。
打破孤岛
项目通常将来自企业不同领域的人员聚集在一起。项目的优先级、经理和工作方式可能有所不同。项目经理的职责是让所有人保持沟通，协调不同的观点，促使所有人向前推进项目。
利用现代PMO项目管理软件
为了更好地通过PMO将企业组织内部的实践、过程、运作形式化和标准化，企业需要使用专业的PMO项目管理软件来收获最佳成果。8MSaaS PMO(http://www.8msaas.cn/project/pmo.html)作为现代化项目管理软件，帮助PMO管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及投资。
8MSaaS PMO 不仅包含单个项目管理所需的功能，如项目的范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理等，而且支持项目组合与项目策略管理，所有单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。
结语
如果你正遭遇孤岛问题、遵守约定日期或保持敏捷的问题，那么你就有可能会从项目管理办公室中受益。如果你正在进行重大变革或启动一个大型项目，你也应该考虑启动和运行PMO。
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