很多企业家都喜欢写各种规划，季度规划、年度规划，产品规划......
其中产品规划是作为一家企业生存的重点，很多企业家喜欢从宏观、概念性的方向出发，但却无法精准落地，今天我将结合艾永亮超级产品公众H中的方法论，结合具体案例，把产品规划的详细步骤进行分析。
01
明确规划目的
这样说得靠你大家理解不了，但却直接影响企业的规划结构和重点。产品在不同阶段的不同用户群体，规划的重点是不一样的。
未来方向：突出产品的方向以及最终落地情况。
落地情况：对规划进行总结和突出规划细节。
不同产品阶段所在的侧重点也是不同的：
面对刚面向市场的产品：企业家要在方向上做好判断，也就是分析趋势，避免走错方向。
面对正在发展的产品：突出产品，不断迭代，避免同质化。
面对处于稳定期的产品：进行数据分析，加入更多用户分析和竞品分析。
在不同时期的规划
产品进入发展中，需要不断地进行迭代，这时候应该突出细节，其中包括，用户需求、需求优先级，在这个过程中大家不一定要写PPT，用Execl表格也能搞定。
当然，最终的目的并不是需要一份规划，而是对产品节奏的掌控。
02
列需求
明确好目的后，需要企业把用户需求排列出来（可采用脑图）这样会便于企业家整理思路。
在数据总结和分析过程中，针对过去和现有的进行对比，分析趋势，得出产品的弱点和不足。
针对市场趋势和竞品分析，得出产品所在的市场趋势如何，又哪些方向。
针对产品定位，分析出产品本身在行业内的位置如何、环境趋势、用户需求，用户需要什么样的产品？我能够做什么？
针对产品规划：结合产品定位，提出自身产品解决了哪些问题。
在哪个阶段实现哪些产品功能。
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总结
将产品的关键指标用图标的形式表达出来，该指标可分为这几类：用户数量、转化率、营收情况、粘性。
在这一部分，企业要准备的前期工作比较多，也得看平时的积累，例如，对于竞品的了解，市场趋势情况。
有了一定的数据，还可以自行思考我们认为的市场趋势，并用PPT进行筛选。
就像艾永亮超级产品公众H方法论中的一句话：不同产品所处阶段的侧重点不同。
别问我为什么要进行用户分析，因为只有做好用户调研，理解用户，才能做出适合用户的产品。
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