一是加盟费的多与少不在考虑范围内。
每个人看项目时都是先看加盟费，虽然是从成本的角度考虑，但如果品牌不能满足您的加盟需求，再低的加盟费也是没用的，从投资的角度考虑，首先要考虑的是可控风险。
二是仔细了解品牌方开拓的方式。
如今，这是一个深度细分的市场，没有任何一个品牌能超越所有的消费者，而这个品牌又是如何将定位消费者吸引到自己的店面的呢？若该品牌能清楚地向您展示其拓客方式，则该品牌可被纳入您的项目库中作为备选方案。
三是在产品中寻找“亮点”。
一般而言，每一个成熟的品牌都会有自己的拳头产品，这个产品的作用就是让消费者很清楚的认识到该品牌的属性。假如一家品牌拥有多个拳头产品，说明其目前定位不明确，在顾客体验期内很难实现高复购率，因为顾客根本不会记住他。与此同时，对比同类品牌，能否找到差异化之处。
四是重视品牌方的区域定位。
由于中国地域辽阔，各品牌在南北市场的影响力并不平均，各行业内都有某一品牌在北方市场做得好，而南方市场做得不好。
五是“返本”加盟政策不参与。
在制定加盟政策时，品牌方是根据品牌方的经营状况来制定的，如果遇到品牌方提出的政策，投资多少钱分五年给你，核定固定收益这种情况，建议不考虑加盟。第一，品牌方的这种方式就是以特许经营的形式销售金融产品。第二，一家店的经营好坏就更要靠店内团队的能力，在这样长的时间里，人员的变动，市场的变化，谁能保证这家店会永远存在？
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