6月10日，雪梨再次上线超级医美节，继4月29日的雪梨第二届医美节销售额突破3亿元人民币之后，销售额也在此逼近3亿，在破亿成为常规操作之后，雪梨基本夯实了“医美第一主播”的行业地位。而在这一连串突破行业人预期的数据背后，雪梨的医美合作伙伴—科丽集团和旗下的芭莎丽人也逐渐的被行业和平台粉丝们熟知。
科丽集团——医美直播的奠基者与探索者
6月10日的这场直播，不是科丽集团第一次与雪梨合作了，早在去年10月那一场雪梨的医美首秀中，科丽集团就已经开始和雪梨合作了。雪梨团队对供应链、医院资质及客服服务流程极为严苛的要求，让科丽集团很快的进入雪梨及团队的优选当中。而最终的合作成绩和服务结果，也是证明了雪梨和科丽集团的结合，就是业界最好的红人与最好的供应链的碰撞和结合。此后，只要雪梨医美直播，都会看到科丽集团的身影。
其实科丽集团进入红人直播板块远比雪梨更早，早去年6月，医美直播还是一片荒芜的时候，科丽集团旗下的芭莎丽人天猫美容旗舰店就已经开始与土豆Fancy、ASM安娜等行业头部红人、天猫医美等诸多合作方一起拓展了医美直播的这个新物种。直播规则、筛选规则、预热逻辑、核销规则...从无到有，从有到优，从优到精，科丽集团陪伴着诸多合作伙伴一起逐步的完善了医美直播的规则。
在2020年，科丽集团旗下的芭莎丽人医疗美容旗舰店，医美直播超过30场，是最早和行业头部红人运作直播，以及保持最多直播场数记录的天猫医疗美容旗舰店;
同时，科丽集团还作为阿里的十八罗汉实名入股、首家医美KA客户，直到现在也常年排在天猫医疗美容行业的第一。
(数据来源：生意参谋)
不止是连接器，更是医美生态集成商
从去年年底开始，更多的医美直播服务机构如雨后春笋一般开始出现，形成了当前医美直播的格局。面对逐渐增多的追随者与“竞争者”，科丽集团的野心远不止是医美直播这一件事。 自集团成立之初，就确立了以供应链为基础，以服务为保障的重运营 战略长远 的 构想， 整合布局了从上游仪器厂商，中游医美服务机构，再到下游医院机构的医美全链路的集成生态。 比起只做 行业 连接器 ， 做着左手倒右手的生意， 科丽集团更愿意沉下心来 ， 深深的去扎根供应链与服务 。
目前，科丽集团在全国拥有自营的医疗门诊医院5家，参股合资的医院超过20家;
同时，科丽集团还整合了全国超过500家的牙科诊所和体检中心，拥有国内领先的供应链及项目承接硬实力矩阵。此外，科丽集团今年的一个重点口腔美业品牌项目：牙珂医生。科丽集团斥重金买下4家国内的陶瓷牙工厂，来保证牙珂医生的产品品质和供应。
在流量端板块，科丽集团旗下还拥有包括微博、快手等多个平台在内第一批资质行业白名单的MCN和服务机构，拥有包括 虫虫、颖儿、韩安冉等在内的众多第一梯队的独家合作约，逐步完成了涵盖了上中下各个医美生态产业链的集成闭环。
深耕美业多年， 坚守服务底线
科丽集团董事长施永潘先生早在进入医美之前，就已经将美业作为一生事业，成功的打造了德玛贝尔、约帕等生美、美妆品牌。沉浸美业多年的他深深的知道做供应链与线下服务，是建设周期最长、耗资最多、回报周期最慢的一件事。但他也是最清楚只要是做医美，比起多种多样的营销方式，供应链和线下服务才是根本。
在如今的资本二级市场上，医美板块上市公司的股价一飞冲天，线上部分各种营销机构百花齐放，资本热钱连连涌入。施永潘先生在这其中也拒绝了诸多的诱惑，坚持坚守供应链与服务的底线。正是这份近乎于固执的坚守，才是打动诸如雪梨等诸多优秀合作伙伴的地方。施永潘先生今天在科丽集团种下的医美种子，希望携手行业上下游的各方伙伴们，一起期待和分享日后开枝散叶的成果。
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