合伙经营是一件令人兴奋的事。每一位合作伙伴都是为了获取更大的利益，获得更广泛的发展，是把自己的梦想凝聚成一件共同的事，通过不断的努力，让梦想得以实现。
合资经营企业，做什么伙伴？选对了，分配得当，避免同舟共济走向同室操戈。
一般情况下，合作伙伴有三种类型：
1.利益合伙人。
有个哲学家说过，“利益是人类行为的全部动力”。合伙经营，人尽其能，物尽其用，利益合伙人为利益而来，合伙过程中有严格的报酬标准，包括底薪、提成、业绩、考核、年度分红等。合伙做事，不搞平均主义，有利可图的一起做事，利散人散。这类合作伙伴有充分的积极性，但缺乏文化认同，总是以利益衡量事物的发展。但是，存在是有道理的。
2、事业合伙人。
合伙要利益，但不能只看利益就看。中国合伙人先合人，人与事兴。
公司合伙人注重企业发展，注重企业文化建设，因为它是企业凝聚力的灵魂，关心人才的培养，因为它是企业的创造力，关注企业的长远发展，因为是舵手，必须为航向买单。
事业合伙人从宏观大局出发，是企业长远发展建设的主力军，航向对了，就能找到宝藏；航向不对，全船人员也同样愿意为此而来。
3、命运合伙人。
命运合伙人最固定，就像夫妻办企业一样，谁的贡献大，谁的贡献少，不用多言，心照不宣，彼此的好就更好，因为他们的命运是相连的。
成为什么样的合伙人，不能靠一时的激情，要明白清楚，透彻明白。每个合伙人都有自己的长处和缺点。完美无缺，是一种罕见的状态。
各种合作伙伴可以相互转换，根本就是人心，关键是利他。
所以，人选确定后，如何避免合伙人之间产生激烈冲突？
古时有云，凡事有则性，不预则废。
在创业初期，只要需要几个人共同努力打造美好的明天，就会醉心于日后在美好的明天达到人生的顶峰。然而，过分关注一方面，那么相对的另一面必然被忽视，而这一忽视的方面，很有可能成为日后难以克服的鸿沟。
因此，被忽视的另一面是什么？
失效。谁也不喜欢在事业开始之前就谈论失败。但身为创业者，要清醒的认识到，一开始梦想，下一步如果失败了怎么办？怎样避免失败？股民之间发生争执怎么办？
很明显，只有思想没有措施，也无法帮助实现梦想。
不管什么行业、什么样的合作伙伴，确保事业的顺利发展，避免产生纠纷的三大关键要素：议事规则、信息披露、退出机制。如果能把以上三个基本要素运用到创业中，必然会对稳定的创业带来长期的、可持续的风险防范，避免纠纷、纠纷不能得到解决。
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
现在越来越多的人想创业，但是创业是有风险的，一个人成功的机会更大。所以很多人想和别人合作创业。和别人合作开店有哪些注意事项？下面我们就给大家讲解一下合作开店的禁忌。
创业合作伙伴有多重要?今年的我可能又多了一些感悟。2014年到2016年我在一家销售型的互联网公司就职，我只花了半年时间就从普通销售晋升为销售经理，甚至到了第8个月的时候我就以出色的销售业绩被调到了分公司担任区域负责人
6月13日，成清涛总裁代表中国华阳集团与天津北方电影集团签订了《战略合作协议》。华阳集团作为战略投资者，将通过增资扩股方式成为天影集团新的控股股东。
BD沃客，作为国内领头的异业合作平台，将海量、分散、闲置的媒体资源、商务拓展资源、用户资源以及客户资源，平台化、协同化地集聚、复用与供需匹配。平台从异业合作信息为切入点，通过汇集的海量合作需求
6.30日，由BD沃客主办，永立星城都、瓷舍协办的第二十八届中国BD大会，在成都圆满举行。BD沃客举办的中国BD大会，旨在通过线下资源对接，帮助企业跨界、共享、异业、融合等形式，搞高企业市场竞争力。从而实现资源共享、多方共赢。
近日，汽车对供应商的一则降本要求邮件流传于网络。该邮件称，向该供应商所供货产品提出降价需求，即从2025年1月1日起降价10%。事件一出，群情哗然，然而，这只是国内市场内卷的冰山一角。国内许多行业发展到一定阶段，市场容量趋于饱和，企业为争夺有限的市场份额，不得不采取各种竞争手段，如价格战、广告战、舆
“变化是生命的元素，求变是生命的力量”，马克·吐温曾这样解释生命。而商场上何尝不是如此，正因为世异则事异，求变也是企业的常态。近日，星巴克官宣布莱恩·尼科尔(BrianNiccol)将于9月9日接替拉什曼·纳拉辛汉(LaxmanNarasimhan)成为新的董事长兼CEO。换帅消息一经传出后，股价迎
访谈/崔大宝嘉宾/吴声2017年至今，在每年立秋时节，吴声都会以独立演讲的方式，发布年度商业方法研究成果，解读新物种案例，洞察中国商业过去一年的变化和挑战。时间荏苒，一晃，吴声年度演讲“新物种爆炸·吴声商业方法发布”已经走过8载春秋。吴声以一个观察者的角度，站在商业战场的边缘，观察、揣摩、洞察每一个
价值思维是做知识付费的关键，理解客户需求并提供有用的价值感是吸引客户的关键。课程内容关键在于引发学员重视，简单几点，他们就可以收钱。
秦刚老师好：我在保险公司做了21年，别人的产品都是有形的，我的产品是无形的。我不知道这种无形的产品，如何嫁接互联网去卖。我线下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半没有上班，等于是跟客户脱节了。我现在一直做直播，一直做短视频。我做短视频和直播最初的目的，就是想证明自己还活着，还能为别人提供服务。后来
秦刚老师：您好，我是圣媛，在北京。2006年我读研的时候，进入体重管理这个行业，当时是一家私营企业。2008年，美国一家在纽交所上市的体重管理咨询公司进入中国，我所在的私营企业被这家外企收购。我本人也进入这家外企，成为了它在中国的首批员工。它的瘦身理念更多是以生活习惯为主，用团体课程的方式进行干预。
秦刚老师：您好。我是卖土猪的白雪公主，在山脚下和您连麦。我来自山西，本职工作是一个高中教师，为了帮助弟弟给农民工发工资，导致我负债97.3万。从那之后，我过上了天天背债的日子。自己作为一个普通的高中老师，一个月的工资只有3000元，97万的负债什么时候才能还完，我一个人的时候，经常偷偷地哭。后来，我
最近录了几个大健康创业的短视频，发现有好几个多年没有联系我的朋友，开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候，他们在做it的经销商，有卖it的配件，有卖it的原装机等等。他们为什么联系我？很简单，因为他们现在也开始在大健康领域创业，他们看到我开始讲大健康创业的话题，非常的感兴趣，开始主动联系我。
创业，一般理解，狭义讲是指创办了个企业，广义是指创造一番事业。我之所以把“创业”加了个双引号，除了上面狭义或者广义之外，我觉得像个体工作室、个人IP、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算。当然绝大部分人不会同意，他们会认为这哪里是创业，这就是生存。不管是理解成创业，还是生存，为什么都要先找用户需求？先
关注卢松松，会经常给你分享一些我的经验和观点。这是卢松松视频号会员专区一位朋友的提问，我觉得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年龄38岁。我是从seo转做销售，工资不是很高，做的也很煎熬。目前这个行业属于制造业，非标定制加工。我在这个行业7年了，对行业比较了解，想自己创业，但是这个行业属于重
