当三只松鼠因食安事件被送上热搜时，人们或许会冷然发觉，零食行业近两年明显低调了许多。
回想2020年，百草味被百事高价收购；良品铺子上市，和三只松鼠、洽洽食品纷纷冲破300亿元市值关口；盐津铺子、来伊份股价半年翻了近三倍。更早一些，时有行业重量人士对外发声，描绘这个万亿产业的新蓝图。
今天，最近的大消息来自三只松鼠4月的转型公告，不过，其全面暂停门店扩张、聚焦坚果产业的表述显然与曾经的锐意进取大不相同。除了卫龙和沃隆坚果的上市，零食行业不愿意过多曝光。
按常理来说，企业发声总是在成长和转型期出现，零食行业或许出现了一些非常重要的转变。这就像人生从一个阶段转向另一个阶段，这些企业花了一段时间去思考自己的未来。
沉默的真相：到行业幕后寻未来
大事变小事，小事变无事。这是零食企业过去两年对自己的态度。
市面上还有一些产品的常规宣传，但打开百草味、三只松鼠、良品铺子、来伊份等零食企业的官网，他们的企业大事更新大多停留在2020年——这个细节显然不是大家集体忘记了更新官网，某种意义上，值得大书特书的事情正在变少。
零食行业的低调可以用各自发展阶段的不同去说明。例如百草味官网最后一条新闻是携手百事，低调可能是构建新关系后酝酿新力量。良品铺子官网最后一条新闻是2020年2月A股上市，低调或许是上市公司的稳健。
相对于曾经大谈流量营销、品类创新、用户心智的时代，相对于在产品宣发上针锋相对的时代，零食企业甚至连节日营销都要克制许多。诚然，近两年数起舆论事件为企业埋下了一些不确定性，但更重要的原因在于增长动力的衰弱。
从上市公司角度看，众多零食企业的2022年中报尚未披露，部分企业如盐津铺子已给出预告，半年度业绩明显增长——这意味着，去年同期的业绩不佳。
2021年，A股零食企业的关键词是涨价。原因众所周知，联合国粮食及农业组织数据显示，2021年全年食品价格指数平均为125.7点，比上一年高出28.1%，所有分项指数大幅增长。此外，大宗商品价格同样面临剧烈上涨，行业包装运输成本大增。最终结果是，国内洽洽食品、国外卡夫亨氏等食品公司齐涨价。
在此背景下，据食评方统计，A股三只松鼠、良品铺子等11家零食上市公司有5家增收不增利，6家扣非净利润下滑。
一面是供应端的压力，一面则是面向消费者付出的成本增加。三只松鼠和良品铺子困于流量，线下品牌渠道竞争激烈，而门店业务增长也往往在疫情常态化趋势中放缓，开店需要更加慎重。
换句话说，单店经营模型的健康更为重要。百草味自2019年以来通过杭州直营店试跑，先测试生意模型和风险，再谨慎铺开。三只松鼠今年4月的战略转型升级公告中，门店部分的转型路径与百草味思路契合：全面暂停门店扩张，聚焦优质门店发展。
这些台前的因素汇集起来，零食企业实际上看到了一轮长增长周期结束后的问题。就像一个成绩斐然的运动员，终究难免带着小伤退役。
要避免这种风险，就需要把目光从台前转向幕后。以前的零食企业重点在于发掘什么必须做，比如营销、门店、供应链，然后大张旗鼓执行。但现在，他们要思考更深一层：这些措施是否必须做？怎么做效率更高、效果更好？
沉默不是停滞，沉默是修炼内功。
商运发于周期，消费主权时代，零食卖心智
回顾零食典型三巨头——百草味、三只松鼠、良品铺子的发展，其命运堪称托付于周期。这个周期的关键词，是电商。
2010年，百草味决定砍掉所有实体店，停止加盟，成为一家食品电商企业，随后进入长达7年的生长周期。同样在2010年，良品铺子“上网”，并在2012年成立电商公司。而2012年成立的三只松鼠，更是从诞生之初就只定位电商。
后来，百草味尝试了开展了一场“聚划算”活动，百草味联合创始人王镜钥说：“当时我们线下这么多门店加起来营业额一年都只有2000多万，但是那场聚划算一天之内就卖了一百多万，我们是真的感受到了互联网的效率惊人。”
百草味在2011年的电商销售额还只有0.23亿元，到了2016年，已经暴增至27亿元。电商是渠道红利，作为当时的新渠道，几乎等于一个新市场。
现在，这种红利消失了，至少对零食企业而言不再诱人。这就是周期的终结，渠道不再具有决定性，所以对线下的探索要以稳、而非快为重点。
那么，这个消费周期的关键点不在于渠道，又在于什么？答案已经从众多新消费行业中透出——受众，也就是消费者。
这是一个消费主权时代，供应极度丰富的状态下，很难再有品牌可以通过把持供应和渠道，树立自己的优势地位。典型如元气森林、李宁等品牌的逆袭，都是从消费者心智出发，点燃了新的机会之火。零食作为一种传统消费，自然也不能例外。
所以，零食企业对消费者心智的看重远超从前。从产品研发到渠道布局再到对外营销，“讨好”消费者才是最要紧的事。
一个典型案例是每日坚果，这个由沃隆坚果首创的单品，因为暗合零食健康化潮流，广受消费者喜爱。随后，百草味、洽洽等品牌也迅速跟进，都拿下了不小的销售额。另外，近两年最受消费者喜爱的卤、辣口味零食，也在各大零食品牌的布局中成为重点。
从这个意义上讲，沉默是一个谦逊的学习过程，是把经营策略从过去的“我有什么”，转向“我该、能提供什么”，甚至推进到未来的消费者会喜欢什么。
壮年“逆生长”，二次创业必先回归大单品
“以电商为核心的创业时代结束，同时以坚果供应链为核心和全渠道、多品牌布局的壮年时代开启。”这是三只松鼠在《关于全面推进战略转型升级、迈向高质量发展的重要公告》中，为自己做出的转型定位。
纵观零食行业，不仅仅是三只松鼠走到“壮年”。至少，和他多有类似的百草味、良品铺子也正在变得更加成熟。在他们前面，还有一群经历更丰富也更稳健的公司，比如洽洽食品。
渠道红利的结束已无需多言，而之所以三只松鼠要强调一个核心、多品牌而非继续做多品类，则是因为多品类看似光鲜，让百草味、三只松鼠、良品铺子做大了营收，背后却躺着一个个“大坑”。
洽洽官网上将2008年-2010年列为多元化发展阶段，对电视广告有所记忆的90们应该还记得当时洽洽投放的喀吱脆薯片广告，实际上，洽洽同期还推出了“怪U味”、“啵皮冻”等设计薯片、果冻、调味品等多品类产品。遗憾但又在情理之中的是，这些品类最终没能成为新的当家之作。
越多的品类代表着越重的供应、品控、销售和营销压力，每个品类都有其独特的问题，挑战巨大。此外，大单品的式微，意味着品牌特色的弱化。更不用说即使有大单品也很难保证品牌出众，比如“每日坚果”这个品类的知名度，可能比沃隆坚果品牌本身的知名度要高很多。这也导致后者在这个品类上的销售额被洽洽等公司超越。
对百草味、三只松鼠这样的公司而言，品牌知名度已经打下基础，大单品的意义在于另一个词，“首选度”。重新树立自己品类的优势，做好优势品类的质量与口碑，在品牌之外创造单品护城河，将帮助零食企业拥有更加牢不可破的基本盘。
这方面有很多很好的例子，洽洽瓜子（65%的营收来自葵花子品类）、溜溜梅、劲仔小鱼、青岛食品钙奶饼干，甚至是桃李面包。消费者们大概会看到，越来越多的品牌开始重新聚焦重点品类，做大单品。那种纯以品类扩张闻名市场的日子，很可能一去不复返了。
零售领域有一种说法叫“短期看流量，中期看供给，长期看品牌”。对零食企业而言，这三者的结合格外紧密。但也正因为如此，在一个发展周期内分清主次更为重要。
就像零食企业在线上线下之间来来*，并不是战略漂移，而是因时而动、因势利导。无论做渠道、做单品、做供应链，确立品牌优势的目标是不变的。
在更加低调这两年里，零食企业的自我打磨已成风潮。对行业、对消费者来说，这是行业性的沉淀与转折，一定程度上指向未来更高的品质。沉默是金，大约如此。
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