1. 创业头条
  2. 创业经验
  3. 正文

做生意记住这三大原则,想不发财都难!

 2024-01-10 14:11  来源:A5用户投稿  我来投稿 撤稿纠错

  域名预订/竞价,好“米”不错过

有公众号粉丝留言:秦刚老师,做生意有哪些原则,能不能给我们分享一下?

在快速变化的商业环境中,中小微企业老板们经常面临着繁重的任务和巨大的竞争压力。

但是,通过遵循正确的原则,他们可以找到一条稳定而成功的道路。

秦刚为你总结出三个原则,旨在帮助中小微企业老板在商业舞台上脱颖而出,并创造持久的商业价值。

接下来,我们将分别探讨这五条原则,并结合实际案例来说明它们的重要性和应用效果。

无论是处理与合作伙伴的关系,解决纠纷,还是提高客户满意度,这些原则都将为您提供有力的指导和行动准则。

一、脸皮要厚,不要不好意思:

在商业世界中,自信和果断的态度是非常重要的。

不要害羞或者感到不好意思为了自己的利益而争取权益。

会员仙子老师是一位大学老师,对于画花有着深厚的兴趣和才华。她的作品非常出色,但由于缺乏自信,她一直没有将这个爱好转化为更广阔的商业机会。

我注意到她的潜力和才能,决定帮助她在商业世界中找到自己的位置。

我们共同探讨她的独特创作风格和画花作品所传达的深意。逐渐地,我们定位她为财富画家仙子老师,强调她作品所蕴含的繁荣、幸福和财富象征。

鼓励了她的定位,并提醒她展现自己的作品时要保持自信和果断的态度。我鼓励她参加艺术展览和社交活动,主动与潜在客户建立联系,并大胆地推销自己的作品。

通过这一转变,会员仙子老师逐渐从一个羞涩的大学老师蜕变为一位自信而果断的财富画家。她开始积极参与各种商业活动,与潜在客户交流,并成功地销售了多幅作品。

如今,会员仙子老师的作品备受认可和赞赏。她不再局限于教学生涯,而是在商业世界中找到了自己的位置。

她的故事鼓舞着其他创作者,让他们相信,只要拥有自信和果断的态度,就能够开启更广阔的商业机会。

二、 与他人保持友好关系:

在商业交往中,与他人保持友好关系是成功的秘诀之一。无论是客户、供应商还是同行,与他们建立良好的合作关系可以为企业带来更多机会和利益。

举例如唐昕和洪校长的案例,他们是赚富会学员,拥有各自的生意,最终选择合作经营一家儿童托管中心。

这样的合作关系可以带来许多好处。

首先,他们可以共享资源和专业知识,提供更全面的服务。

通过整合唐昕的医疗资源和洪校长的教育资源,儿童托管中心可以为孩子们提供更全面的关怀、培养和健康管理。

其次,他们可以共同制定经营策略和市场推广计划,增加儿童托管中心的知名度和吸引力。

通过合作,他们可以组织开放日活动、举办主题讲座等,吸引更多的家长和孩子们前来体验和了解他们的服务。

此外,建立合作关系还能够分担风险和成本。

两个人共同承担运营儿童托管中心的责任和费用,减轻了个人的压力并提高了成功的机会。

总而言之,唐昕和洪校长的合作案例展示了与他人保持友好关系的重要性。

通过合作,他们能够共同发展,提供更好的服务,获得更多的机会和利益。这种合作模式是商业成功的秘诀之一。

三、让你的合伙人看到利润,别人才愿意帮你:

激励合作伙伴也是成功经营的关键。

与合作伙伴分享利润和回报是吸引和留住优秀合作伙伴的重要方式。

一个例子是放牛哥经营嘎嘎客按摩椅生意,他采取了一项策略,将90%的流水分配给核心用户,以让代理商看到潜在利润。

通过向核心用户提供高比例的利润分享,放牛哥能够吸引代理商参与合作并积极推广嘎嘎客按摩椅。

这种安排让代理商有动力投入更多时间和精力来销售产品,并为他们创造了可观的经济回报。

这种共享利润的策略建立了双方的利益共同体,让合作关系更加稳固。

通过与合作伙伴分享利润和回报,放牛哥不仅能够吸引优秀的合作伙伴,还能够留住他们并促使他们更加积极地推动业务增长。

这种合作模式建立了相互信任和合作的基础,带来了长期的合作机会和互惠互利的关系。

然而,在实施这样的策略时,放牛哥也需要注意平衡利润分配和自身收益的关系,确保合理的经济可持续性。

此外,建立明确的合作协议和良好的沟通机制也是确保合作伙伴间合作关系平衡和顺利进行的重要因素。

总而言之,通过与合作伙伴分享利润和回报,放牛哥成功吸引了优秀的合作伙伴,并建立了互惠互利的合作关系。

这种策略不仅能够提高业务增长,还可以增强双方的合作意愿和忠诚度。

结语:

以上是三大做生意原则的详细解读和相应商业案例。

中小微企业老板们可以通过遵循这些原则,塑造良好的人际关系、拓展合作伙伴网络、提高自信和果断的态度,以及注重线下销售和店铺体验来为企业的持续增长奠定坚实的基础。

无论是面对挑剔的客户还是复杂的合作关系,遵循这些原则将帮助企业老板成功地应对挑战,实现商业目标。

申请创业报道,分享创业好点子。点击此处,共同探讨创业新机遇!

相关文章

  • 黄金三原则,中国企业出海制胜之道

    近日,汽车对供应商的一则降本要求邮件流传于网络。该邮件称,向该供应商所供货产品提出降价需求,即从2025年1月1日起降价10%。事件一出,群情哗然,然而,这只是国内市场内卷的冰山一角。国内许多行业发展到一定阶段,市场容量趋于饱和,企业为争夺有限的市场份额,不得不采取各种竞争手段,如价格战、广告战、舆

  • 星巴克VS瑞幸,新王、旧王之争给新CEO带来哪些启示

    “变化是生命的元素,求变是生命的力量”,马克·吐温曾这样解释生命。而商场上何尝不是如此,正因为世异则事异,求变也是企业的常态。近日,星巴克官宣布莱恩·尼科尔(BrianNiccol)将于9月9日接替拉什曼·纳拉辛汉(LaxmanNarasimhan)成为新的董事长兼CEO。换帅消息一经传出后,股价迎

  • 宝问|吴声:复制别人的路径不如做独特的自己

    访谈/崔大宝嘉宾/吴声2017年至今,在每年立秋时节,吴声都会以独立演讲的方式,发布年度商业方法研究成果,解读新物种案例,洞察中国商业过去一年的变化和挑战。时间荏苒,一晃,吴声年度演讲“新物种爆炸·吴声商业方法发布”已经走过8载春秋。吴声以一个观察者的角度,站在商业战场的边缘,观察、揣摩、洞察每一个

  • 王通:掌握价值思维,到处都是商机

    价值思维是做知识付费的关键,理解客户需求并提供有用的价值感是吸引客户的关键。课程内容关键在于引发学员重视,简单几点,他们就可以收钱。

  • 每年只服务十几位高净值客户,这个要求苛刻吗?

    秦刚老师好:我在保险公司做了21年,别人的产品都是有形的,我的产品是无形的。我不知道这种无形的产品,如何嫁接互联网去卖。我线下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半没有上班,等于是跟客户脱节了。我现在一直做直播,一直做短视频。我做短视频和直播最初的目的,就是想证明自己还活着,还能为别人提供服务。后来

  • 任何一个小众市场,都有足够多的用户等你挖掘

    秦刚老师:您好,我是圣媛,在北京。2006年我读研的时候,进入体重管理这个行业,当时是一家私营企业。2008年,美国一家在纽交所上市的体重管理咨询公司进入中国,我所在的私营企业被这家外企收购。我本人也进入这家外企,成为了它在中国的首批员工。它的瘦身理念更多是以生活习惯为主,用团体课程的方式进行干预。

  • 想挣大钱,一定要聚焦!做减法!学会拒绝!

    秦刚老师:您好。我是卖土猪的白雪公主,在山脚下和您连麦。我来自山西,本职工作是一个高中教师,为了帮助弟弟给农民工发工资,导致我负债97.3万。从那之后,我过上了天天背债的日子。自己作为一个普通的高中老师,一个月的工资只有3000元,97万的负债什么时候才能还完,我一个人的时候,经常偷偷地哭。后来,我

  • 早期赚钱的人,都做大健康了

    最近录了几个大健康创业的短视频,发现有好几个多年没有联系我的朋友,开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候,他们在做it的经销商,有卖it的配件,有卖it的原装机等等。他们为什么联系我?很简单,因为他们现在也开始在大健康领域创业,他们看到我开始讲大健康创业的话题,非常的感兴趣,开始主动联系我。

  • 白杨SEO:为什么任何“创业”都要先找客户需求?以自己大学真实故事举例

    创业,一般理解,狭义讲是指创办了个企业,广义是指创造一番事业。我之所以把“创业”加了个双引号,除了上面狭义或者广义之外,我觉得像个体工作室、个人IP、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算。当然绝大部分人不会同意,他们会认为这哪里是创业,这就是生存。不管是理解成创业,还是生存,为什么都要先找用户需求?先

    标签:
    互联网创业
  • 38岁的中年人一定要创业

    关注卢松松,会经常给你分享一些我的经验和观点。这是卢松松视频号会员专区一位朋友的提问,我觉得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年龄38岁。我是从seo转做销售,工资不是很高,做的也很煎熬。目前这个行业属于制造业,非标定制加工。我在这个行业7年了,对行业比较了解,想自己创业,但是这个行业属于重