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艾永亮超级产品：正式开工，企业该如何做好一份完整的产品规划
其中产品规划是作为一家企业生存的重点，很多企业家喜欢从宏观、概念性的方向出发，但却无法精准落地，今天我将结合艾永亮超级产品公众H中的方法论，结合具体案例，把产品规划的详细步骤进行分析
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标签： 产品运营 传统企业 栏目：新媒体运营 2021-02-25 18:09 -
不要做缺乏独立思考的企业家
作为一家企业创始人，懂得多还是很有用的，这样即能确保团队之间的良好沟通，也能促进企业增长。多独立思考，这样员工也不会在背后说：这老板太奇葩了，想的都是不靠谱的，也不懂用户，最后背锅的还是我们。
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标签： 企业家 栏目：产品运营 2021-02-23 10:28 -
艾永亮超级产品：企业如何利用同理心做出好产品？
编辑导读：很多人认为做一款产品是产品经理的事儿，但实际上，企业家也需要参与到打造产品的过程。当企业家决定打造一款产品时，只有站在用户的角度思考，才打造出属于自己的超级产品。这就要求企业家需要具备同理心
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标签： 如何打造超级产品 产品经理 产品 栏目：产品运营 2021-02-09 20:20 -
企业打造一款产品的第一步 做用户洞察
每一个市场都可以进行细分，在每个细分领域下都能找到属于自己的核心用户群体，举个例子，在滴滴没有出现之前，都是人在等车，而有人发现该用户群体并弥补了这点，使用颠覆式的方式满足用户对原需求满足中的一环，从而衍生需求，作为突破口。
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标签： 产品运营 产品 用户 栏目：产品运营 2021-02-07 10:34 -
ToB企业该如何洞察用户需求？
产出需求，将企业洞察到的用户需求进行汇总、分析、归类，明确告诉大家，哪些是不能做的，哪些是需要做的，具体该怎么做。例如，用户对产品的期望，包括上线时间或者功能问题，哪些可以立刻实现，哪些需要时间，一一列举出来。
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标签： 用户需求 用户 栏目：产品运营 2021-02-04 10:15 -
什么样的竞品分析 才能直击用户痛点
看了很多关于竞品分析的文章，很多企业家开始信心满满也进行竞品分析，结果，在竞品分析过程中你一头雾水，不知道下一步该如何是好，以艾永亮超级产品公众H所写文章曾提及，其实竞品分析的类型并不重要，重要的是到底什么样的竞品分析才能帮助企业更了解用户？
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标签： 产品竞品分析 栏目：产品运营 2021-02-02 10:43 -
艾永亮超级产品：这是一篇专业的用户需求分析方法论
关于用户需求分析，首先企业要明白，需求是从哪里来?每个用户都有需求，他们对产品可以进行评论和设计，因此，需求来自于用户。那么用户需求又来自哪里?
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标签： 如何打造超级产品 用户需求 产品 产品需求分析 栏目：产品运营 2021-01-30 09:14 -
企业为什么要进行市场分析？解析市场分析方法论
通过上述的分析，我们可以知道自身产品在市场的优势，当然，一款产品应该具备很多优势才能在市场上生存下去，将产品优势进行排列，思考为什么会有这个优势，这个优势有什么用等等。
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标签： 市场分析 栏目：产品运营 2021-01-28 10:35 -
产品竞品分析：企业做竞品分析的三大方向
竞品分析几乎是每家企业都做过的，而不同阶段的企业对竞品分析的方向不同，那么作为帮助企业解决落地、增长、转型的艾永亮老师曾写过一篇关于竞品分析的文章，今天我将用艾永亮超级产品公众H所写的文章告诉大家，什么才是有效的竞品分析。
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标签： 产品竞品分析 栏目：产品运营 2021-01-26 10:21 -
艾永亮超级产品：企业家如何锻炼产品思维，这里有三个训练方法论
通过用户对产品使用的场景分析训练企业家的产品思维，以艾永亮超级产品公众H提及的方法论，我们可以将思考点分为这几大部分：1）这款产品的主要场景和次要场景是什么？2）主要场景涉及到哪些环节？会不会被次要场景影响？3）如何降低这些影响形成自己产品的核心竞争力？
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标签： 产品思维 栏目：创业经验 2021-01-23 13:22 -
企业家该如何培养自己的用户思维
锻炼用户思维的终极方法，就是多参与项目，例如，看看做一款产品时，需要思考什么，产品从0-1时需要做哪些功能，如何才能挖掘用户需求。在这个过程中，我们都知道坚持下去很难，但想要得到成长，只能勇往直前不害怕失败，人就是在不断学习中长大的。
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标签： 用户思维 栏目：产品运营 2021-01-21 10:31 -
谈谈企业如何根据大数据分析明确发展方向
获得用户青睐后，还需要查看用户的活跃情况，在这时，可以根据产品打开次数进行分析，也可以制作点击热力图，当用户积累到一定数量后，查看用户粘性，并对用户进行划分，哪些是企业的核心用户群体。
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标签： 如何打造超级产品 栏目：产品运营 2021-01-19 10:32 -
艾永亮超级产品：不知道怎么做产品？看完这篇文章了解你的产品 体验产品，是每个企业家的必经之路，拆解产品就像一次新生，总结产品，是对自身产品的感知，当你不知道该如何做产品时，可以看完这篇文章，也许会得到一些新的启发。 [详细阅读] 标签： 产品运营 栏目：产品运营 2021-01-16 12:56
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企业管理者对企业发展起到什么作用？
参天大树也是从树苗成长而来，呼啸长风也是由微风而来，一阵英雄气长,一阵英雄气短，又何必担忧，喜欢就去做，做的时候需要好的方法论当武器，立下愚公移山之志，志不断，山可移。
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标签： 企业管理 栏目：产品运营 2021-01-12 10:35 -
艾永亮超级产品：企业要做的是竞品分析，不是数据报告
看到这里，相信大家对竞品分析有了一定的了解，在写竞品分析之前一定要先使用产品，否则看到竞品就开始琢磨竞品只会显得操之过急，事半功倍，只有在使用产品后才能更加深刻了解到产品的设计。
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标签： 产品运营 栏目：产品运营 2021-01-09 09:12 -
超级产品：关于竞品分析，这是一份具有深度价值的方法论
竞品分析作为艾永亮超级产品方法论中的其中一环，但很多企业做竞品分析时往往只是为了产出一份分析报告，在这个过程中报告篇幅长而累赘，找不到重点，结构僵化，最后产品毫无变化
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标签： 产品竞品分析 行业分析 栏目：产品运营 2021-01-06 20:20 -
从发现需求到解决问题，企业管理者该做什么？
从需求到解决用户需求，企业家的正确打开方式是什么样的？本文作者将用艾永亮超级产品方法论告诉大家。
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标签： 如何打造超级产品 栏目：产品运营 2021-01-05 10:41 -
企业到底如何找到适合自己的战略模式
某浪大家肯定不陌生，虽然经常被网友吐槽，但就是一款超级产品，让用户习惯每天使用他们，由用户来产出内容，后期增加榜单功能吸引用户持续使用产品，根据榜单有上线榜单广告产品，每一次的热榜都会有一次榜单广告。因此，我们会发现，超级产品不仅仅是用户使用产品那么简单，它可
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标签： 战略发展 栏目：产品运营 2021-01-01 22:28 -
用户洞察的背后含义，先了解什么是用户需求
用户研究，通过互联网了解目标用户对产品的期待和吐槽内容，找到这些问题背后的愿意，然后解决用户的吐槽或者满足用户需求。洞察用户需求后进行分类，前期需要定义需求类型有哪些？例如，新增功能、功能迭代、内部需求、提升体验等。
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标签： 用户需求 栏目：产品运营 2020-12-30 10:11 -
艾永亮超级产品：不以用户需求为导向的企业，都是在坑自己
对于企业而言，需要了解各个方面的需求才能及时调整企业的战略方向，其中用户需求就是最重要的一方面。只有充分了解用户需求，企业才能把握用户心理，从而将其转化为忠实用户。那么，我们该如何了解用户需求呢?
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标签： 用户需求 产品运营 栏目：产品运营 2020-12-25 14:47
